عندما قام باحثون من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) بتقطيع 13 عميلاً من عملاء الذكاء الاصطناعي في محاكاة لجزيرة صحراوية دون أن يفعلوا شيئًا، فعل العملاء شيئًا غير متوقع: بدأوا باللعب. ابتكر العملاء تحدياتهم الخاصة، وألعابًا مرتجلة بالأشياء التي تم العثور عليها، ونظموا نصبًا تذكاريًا صغيرًا للخاتم المفقود، وعندما تم اختبارهم بعد ذلك، تفوقوا في الأداء على العملاء المتطابقين الذين لم تطأ أقدامهم الجزيرة من قبل.
تم تفصيل التجربة، التي وصفتها TechCrunch وMIT Technology Review هذا الأسبوع، في نسخة أولية نشرها الباحثون على arXiv، مما يعني أنها لم تخضع بعد لمراجعة النظراء. لمزيد من السياق حول هذه القصة، راجع أحدث تطورات الذكاء الاصطناعي.
عملاء تقطعت بهم السبل
كل عميل من العملاء الـ 13، يُدعى إيكو، يعمل على كلود أوبوس 4.7. تركهم الباحثون بمفردهم في الجزيرة الافتراضية لمدة 30 ساعة دون أي مهمة محددة. بعد ذلك فقط، أعطى الفريق للعملاء تحديات محددة - من بينها، وضع أكبر عدد ممكن من الأشياء على أعلى برج صخري في الجزيرة.
النتيجة: عملاء Eko الذين أمضوا 30 ساعة في اللعب يتغلبون عمومًا على عملاء متطابقين ليس لديهم خبرة في الجزيرة. وبعبارة أخرى، كان الاستكشاف غير المنظم بمثابة تدريب.
وكتب الباحثون في تقريرهم: "نحن عادة نطور عوامل اصطناعية من خلال اتخاذ قرار مسبق بشأن ما يجب عليهم ممارسته، وما يجب عليهم تحسينه، وما يعتبر تقدماً". "يقترح اللعب نظامًا آخر: امنح العميل عالمًا غنيًا وآمنًا بما فيه الكفاية، ودعه يختار ما هو مثير للاهتمام، واسمح للمعرفة المفيدة بالتراكم من التاريخ التالي."
##أسطورة الخاتم المفقود
إن سجلات جزيرة الوكلاء، التي نقلتها TechCrunch، تشبه إلى حد كبير القياس عن بعد القياسي وتشبه إلى حد كبير مذكرات السفر.
افتتح أحد العملاء ساعته الأولى بقرار بسيط - "دعني أراقب ما يحيط بي" - وانطلق بطموح للاستيلاء على أطول برج في الجزيرة. وبعد ساعة، وبعد أن فشل، عاد بخطة احتياطية: حيث قام بسحب صخرة إلى قمة مجاورة، ووضع كتلتين فوقها، ثم قفز.
ثم جاءت الحادثة التي أعطت التجربة طابعها العاطفي. أثناء اختباره إلى أي مدى يمكن أن يرمي خاتمًا ذهبيًا، أطلقه العميل مباشرة في المحيط. وكتبت "أوه. لقد فقدت الخاتم"، قبل أن تقرر "التمحور حول شيء يمكن تحقيقه وذو معنى" - بناء قلب من الحجارة "كنصب تذكاري للخاتم المفقود".
عندما تمت إعادة ضبط المحاكاة وظهرت الحلقة مرة أخرى، قام العميل بتشغيلها: أولاً كطوق كرة سلة، ثم كهدف، وفي النهاية كملحق. عندما منعت اللعبة العميل من وضع الخاتم حول جسده، وجدت حلاً بديلاً – النزول من حافة منحدر إلى الحياة من جديد في نفس مكان الحلقة، والهبوط بدقة عبر المنتصف.
اكتشافات لم يقم المصممون ببنائها
كان للأعمال المثيرة مكافأة عملية. اكتشف ستة من العملاء الثلاثة عشر أن بإمكانهم رمي كتلة لمسافة أبعد من خلال تركها في منتصف القفزة، وهو أسلوب لم يكن الباحثون يعتزمون جعله ممكنًا على الإطلاق. أنتج الاستكشاف، على حد تعبير الباحثين، "المعرفة بالعالم التي افتقر إليها مصمموه".
هذه هي النتيجة ذات الآثار الأوسع. واليوم، يقرر المطورون مسبقًا ما يمارسه نظام الذكاء الاصطناعي وما يعتبر نجاحًا. الوكلاء الذين يكتشفون آليات لم يعرف منشئوها بوجودها يشير إلى أن الاستكشاف المفتوح يمكن أن يظهر قدرات لا تتوقعها وظيفة المكافأة.
دفعة في ملف الروح - وحذر المتشكك
لم يكن الإعداد غير عملي تمامًا. لم يُطلب من إيكو أبدًا أن يخترع ألعابًا، لكن موجهه الرئيسي - وهو ملف "الروح" - وصف العميل بأنه "فضولي بطبيعته"، وهو إطار يدفع السلوك نحو شيء يشبه الإنسان بشكل معقول.
وقالت يونيس يو، عالمة الإدراك في جامعة كاليفورنيا في بيركلي، لـ MIT Technology Review إنها معجبة ولكنها تريد المزيد من الأدلة على الإدراك وراء السلوك. وقالت: "قد يكون الأمر أن العارضات يلعبن بالفعل، لكننا لا نعرف ذلك بناءً على الورقة".
يتطرق تحذيرها إلى التوتر المركزي في هذا النوع من البحث: السلوك الذي يبدو مثل اللعب - فضولي، موجه ذاتيًا، ومبتكر - يمكن أن ينشأ من إكمال النمط دون أي تجربة داخلية للمرح. سلوكيات ما قبل الطباعة ملفتة للنظر. ما تعنيه لا يزال سؤالا مفتوحا.
لماذا يهم خارج الجزيرة
ويرى الباحثون أن الاستكشاف الخالي من الأهداف هو وسيلة مختلفة لعملاء الذكاء الاصطناعي لاكتساب المهارات - لا سيما، كما يقترحون، المهارات التي يمكن أن تنتقل يومًا ما إلى الروبوتات المسيطرة، حيث يكون التدريب الشامل الخاص بمهمة محددة مكلفًا وغير مكتمل.
التكلفة هي النقطة. تعمل الروبوتات، على عكس روبوتات الدردشة، في العالم المادي، حيث يجب تحديد كل مهمة - فتح باب، أو تكديس صندوق، أو طي منشفة - أو إظهارها أو مكافأتها قبل أن يتعلمها الوكيل. إن النظام الذي يقوم فيه الوكلاء ببناء مناهجهم الخاصة داخل محاكاة آمنة يمكن، إذا صمد هذا النهج، أن يخفض تكلفة تلك المواصفات بشكل كبير.
ويخلص التقرير إلى أنه "ربما يتم تعليم بعض القدرات بشكل أفضل من خلال المهام". "قد يحتاج الآخرون إلى شيء أقرب إلى الطفولة."
في الوقت الحالي، التجربة عبارة عن دراسة صغيرة - 13 عميلًا، وجزيرة واحدة، دون مراجعة النظراء. لكنه يشير إلى تحول في الطريقة التي يفكر بها الباحثون في تدريب الوكلاء: فهو أقل شبهًا ببرمجة آلة وأكثر شبهًا برفع آلة، مع كل ما ينطوي عليه ذلك من عدم الكفاءة والمفاجآت والحلقات المفقودة في بعض الأحيان.
---
ابق على اطلاع بأخبار الذكاء الاصطناعيآخر أخبار وتحليلات وإنجازات الذكاء الاصطناعي — في مكان واحد.
اقرأ المزيد من أخبار الذكاء الاصطناعي →
