آنتروپیک نگاهی بی‌سابقه به نیروی کار خود منتشر کرده است و اعداد و ارقام شرکتی را توصیف می‌کنند که در حال حاضر با نیروی کار مصنوعی کار می‌کند. بر اساس گزارش «چگونه اشتغال در آنتروپیک در حال تغییر است» که در وبلاگ تحقیقاتی شرکت در 16 اکتبر منتشر شد، تا آگوست 2026، ساعات کار توسط عوامل تعاملی کلود به نمایندگی از کارمندان، از ساعت کاری خود کارمندان شش به یک بیشتر شد.

این گزارش از داده‌های استخدام داخلی، تله‌متری جلسات نماینده، معیارهای خروجی، نظرسنجی‌های کارکنان، داده‌های تقویم و سوابق تصمیم‌گیری استخدام، که با 17 مصاحبه کارمند زمینه‌سازی شده است، استخراج می‌شود. نویسندگان آن - ناتان ویلمرز، رجینا کاتیپون، ماکسیم ماسنکوف و پیتر مک کروری - Anthropic را به عنوان یک شاخص احتمالی پیشرو در مورد نحوه عملکرد بازسازی‌های هوش مصنوعی در سراسر اقتصاد معرفی می‌کنند.

ساعت‌های عامل لحظه از ساعت‌های انسانی گذشت

بر اساس تله متری جلسه نماینده، مجموع ساعات کار خودگردان و تعاملی کارگزار برای اولین بار در مارس 2026 از ساعت کاری انسان گذشت. تا ماه اوت، کارمندانی که توسط کارمندان منفرد مستقر شده بودند، شش برابر ساعت کاری کارکنان انسانی خود کار می کردند - رقمی که زمان اجرای عامل شامل استنتاج و استفاده از ابزار فعال را در مقابل 40- هفته کاری فرضی انسانی محاسبه می کند.

در این گزارش آمده است: «یکی از مهندسان کار را به‌عنوان مواجهه با ارتشی از کلودز توصیف می‌کند که هر یک از آنها توجه من را می‌خواهد». آنتروپیک استدلال می کند که توجه انسان به گلوگاه خروجی کارگزار تبدیل شده است: حتی در میان کارکنان غیر فنی، خواندن هر چیزی که عوامل کلود تولید می کنند، نیمی از هفته کاری را مصرف می کند. در پاسخ، کارکنان به‌طور فزاینده‌ای کاری را انجام می‌دهند که محققان آن را «متا کار» می‌نامند - ساخت ابزارهای دید و نظارت بر خطوط لوله برای نظارت بر ناوگان‌های عامل.

استخدام جوانان از 27٪ به 9٪ از استخدام فنی کاهش یافت

بدترین یافته بازار کار مربوط به نقش های فنی سطح ابتدایی است. سهم کارکنان سطح پایین در بخش‌های فنی Anthropic از اوایل سال 2025 از 21 درصد به 14 درصد کاهش یافته است، در حالی که سهم افراد جوان از استخدام‌های فنی جدید حتی سریع‌تر از 27 درصد به 9 درصد کاهش یافته است. از دسامبر 2025، پست های پست های پایین تر به شدت کاهش یافته است.

این کاهش به ژانویه 2026 بازمی گردد، زمانی که تیم هایی که بیشتر به کلود متکی بودند به این نتیجه رسیدند که نوشتن کد و یافتن باگ ها می تواند به طور فزاینده ای در مدل ها بارگذاری شود. در ماه آوریل، تیم های مهندسی و تحقیقاتی بر استخدام برای پست های فنی با باند پایین تاکید نداشتند. در یک نظرسنجی در آن ماه، حدود یک سوم از مدیران یادگیری ماشین و یک پنجم از مدیران مهندسی نرم افزار گزارش دادند که به دلیل هوش مصنوعی کمتر استخدام شده اند.

مدیران استخدام همچنین آنچه را که به دنبال آن هستند تغییر می‌دهند، استقلال و قضاوت را در مورد تخصص محدود فنی و مهارت پیاده‌سازی ارزیابی می‌کنند - تغییری با پیامدهای آشکار برای نحوه ورود تازه واردان به صنعت.

تولید به ازای هر نفر در سراسر شرکت در حال افزایش است

Anthropic گزارش می دهد که با انتشار نمایندگان از طریق شرکت، شروع به تولید کد بیشتر برای هر نفر، بستن فروش بیشتر به ازای هر نماینده و پردازش قراردادهای بیشتر کرد. به دنبال همان کارمندان در طول زمان، خروجی پس از استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی افزایش یافت. این گزارش می‌گوید که در پنج سالگی، این شرکت بین دو تا چهار برابر بیشتر از درآمد متا و گوگل به ازای هر کارمند در همان مرحله درآمد کسب می‌کند.

تغییرات بسیار فراتر از مهندسین است. جلسات نماینده متمرکز بر کدنویسی توسط کارمندان بدون تعهد کد در ابتدا از 2 جلسه در ماه در آگوست 2025 به 90 جلسه در می 2026 افزایش یافت - نمایندگان فروش و کارکنان مالی اکنون داشبوردها و ابزارهای خط لوله خود را می سازند. در بخش‌های فنی، سهم کارمندانی که به طور فعال کدنویسی نمی‌کنند در سال منتهی به آوریل 2026 تقریباً به نصف کاهش یافت، نسبت مهندسان به مدیران محصول تقریباً 17 به 1 است و تعداد تعهدات مدیران دو برابر شده است. استخدام در سمت‌های اداری که معمولاً با تعداد کارمندان مقیاس می‌شوند ثابت مانده است، زیرا دستیاران نماینده و بررسی خودکار بلیط کار را جذب می‌کنند.

برای خوانندگانی که سرعت انتشار این تغییرات را به فراتر از آزمایشگاه‌های مرزی ردیابی می‌کنند، [پوشش خبری AI] (https://aibuzzwire.news) در AI Buzz Wire داستان کار را به همان دقتی که مدل منتشر می‌کند دنبال می‌کند.

تخصیص مجدد، نه افزونگی - در حال حاضر

آنتروپیک می‌گوید با ایجاد یک سیستم هشدار اولیه برای ردیابی مشاغل در معرض خطر و با اولویت‌بندی مجدد استقرار داخلی، به آن پاسخ داده است. احتمال جابجایی هر ماه بین بخش‌های مختلف در سال 2026 نسبت به سال 2025، 50 درصد بیشتر بود. یک تیم طراحی محصول که احوالپرسی محاوره‌ای کلود را نوشت، با ساختن یک نمودار زمینه که به عوامل اجازه می‌داد خود محتوا را بنویسند، تیم را «تقویت کرد» و سپس به نوشتن دستورات چرخشی چرخانید و رفتارهای گزارش مدل را به جای آن استفاده کرد. برای هدایت رفتار کلود."

اخطارها مهم هستند: این شرکتی است که در مرز توسعه هوش مصنوعی قرار دارد و خودش را با انگیزه های آشکار برای تبلیغ دستاوردهای بهره وری خود مطالعه می کند. تعداد کارکنان آنتروپیک همچنان در حال رشد است و استخدام فنی هنوز به صورت مطلق در حال گسترش است - تغییر در ترکیب است، نه سقوط. اما نادیده گرفتن پیام ضمنی گزارش به سایر کارفرمایان دشوار است. اگر اولین شرکتی که این نمایندگی‌ها را می‌سازد، به نسبت کمتری به جوانان نیاز دارد، چندین برابر بیشتر به ازای هر کارمند درآمد ایجاد می‌کند و تماشا می‌کند که نمایندگان شش به یک انسان‌ها را بیکار می‌کنند، این سؤال که چه کسی کار سطح ابتدایی جهان را جذب می‌کند، دیگر فرضی نیست.

---

از هوش مصنوعی جلوتر بمانید

آخرین اخبار، تحلیل ها و پیشرفت های هوش مصنوعی را دریافت کنید - همه در یک مکان.

بیشتر بخوانید اخبار هوش مصنوعی →