5 अक्टूबर, 2026 को प्रकाशित द इंफॉर्मेशन की एक रिपोर्ट के अनुसार, मेटा और माइक्रोसॉफ्ट दोनों अपने कर्मचारियों द्वारा एंथ्रोपिक के क्लाउड का उपयोग करने की मात्रा को कम कर रहे हैं, क्योंकि दोनों तकनीकी दिग्गज अपने कार्यबल को इन-हाउस एआई कोडिंग टूल और सस्ते आंतरिक बजट की ओर ले जा रहे हैं।

कटौती का मतलब यह नहीं है कि कोई भी कंपनी ग्राहकों के लिए क्लाउड को छोड़ रही है। दोनों महत्वपूर्ण एंथ्रोपिक ग्राहक बने हुए हैं - और दोनों एक ही समय में स्टार्टअप के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं। लेकिन रिपोर्ट इस बात पर एक विस्तृत नज़र डालती है कि एंथ्रोपिक के दो सबसे बड़े उद्यम ग्राहक आंतरिक एआई खर्च पर कैसे अंकुश लगा रहे हैं, जबकि एंथ्रोपिक का व्यवसाय कथित तौर पर $ 65 बिलियन की वार्षिक राजस्व गति पर चलता है। इस तरह की कहानियों के निरंतर कवरेज के लिए, एआई बज़ वायर [नवीनतम एआई विकास] (https://aibuzzwire.news) को ट्रैक करता है।

माइक्रोसॉफ्ट का 1 अरब डॉलर का अनुमान एक तिहाई कम हो गया

माइक्रोसॉफ्ट में, प्रबंधन ने पहले अनुमान लगाया था कि एंथ्रोपिक प्रौद्योगिकी पर आंतरिक खर्च प्रति वर्ष 1 बिलियन डॉलर से अधिक होगा। द इंफॉर्मेशन के अनुसार, अधिकारियों द्वारा कर्मचारियों को क्लाउड के उपयोग पर अंकुश लगाने और GitHub Copilot और OpenAI-आधारित फ्रेमवर्क सहित Microsoft के स्वयं के टूल पर अधिक ध्यान देने का निर्देश देने के बाद से यह अनुमान एक तिहाई से अधिक गिर गया है।

यांत्रिकी बजटीय हैं. माइक्रोसॉफ्ट के क्लाउड और एआई डिवीजन के भीतर, ज्यादातर मामलों में प्रति कर्मचारी मासिक एआई खर्च सीमा को कथित तौर पर $100,000 से घटाकर लगभग $10,000 कर दिया गया है। रिपोर्ट इस बात पर ध्यान देने में सावधानी बरतती है कि ये खर्च की सीमाएँ हैं, न कि वे जो इंजीनियर वास्तव में खर्च करते हैं - लेकिन संस्कृति पर प्रभाव वास्तविक है। जो इंजीनियर पहले बाहरी मॉडलों के साथ प्रयोग करने के लिए व्यापक अक्षांश का आनंद लेते थे, अब वे अक्षांश तेजी से कम हो गए हैं।

माइक्रोसॉफ्ट के स्वयं प्रकाशित आंकड़े इस बात को रेखांकित करते हैं कि बदलाव इसकी निचली पंक्ति में क्यों मायने रखता है। Azure के माध्यम से OpenAI के मॉडलों की कंपनी की देखरेख, और GitHub Copilot को डिफ़ॉल्ट कोडिंग सहायक बनाने के लिए उसका प्रयास, केवल तभी भुगतान करेगा जब उसके स्वयं के डेवलपर्स उनका उपयोग करेंगे।

महत्वपूर्ण रूप से, सूचना की रिपोर्टिंग से संकेत मिलता है कि माइक्रोसॉफ्ट के एंटरप्राइज़ प्लेटफार्मों के माध्यम से एंथ्रोपिक मॉडल पर ग्राहक-सामना वाला खर्च बढ़ रहा है, भले ही आंतरिक उपयोग कम हो गया हो। Microsoft वही बेचता है जो उसके ग्राहक चाहते हैं - और कई एंटरप्राइज़ ग्राहक अभी भी क्लाउड चाहते हैं।

मेटा ने अपने क्लाउड कोड उपयोगकर्ता आधार को आधा कर दिया

मेटा पर चित्र प्रतिस्थापन में से एक है। कथित तौर पर क्लाउड कोड का उपयोग करने वाले कर्मचारियों की संख्या इस वर्ष की शुरुआत में लगभग 60,000 से घटकर लगभग 30,000 हो गई है।

गिरावट का एक हिस्सा छंटनी के कारण है, लेकिन सूचना मेटा के मालिकाना मॉडल पर निर्मित अपने स्वयं के एआई विकास उपकरणों की ओर मेटा के रणनीतिक झुकाव को प्राथमिक कारण बताती है। कंपनी के आंतरिक कोडिंग सहायक, मेटाकोड, में अब 30,000 से अधिक आंतरिक उपयोगकर्ता हैं, जबकि म्यूज़ कोड - एक नया टूल मेटा ने अगस्त में ग्राहकों के साथ बाहरी रूप से परीक्षण शुरू किया - में 6,000 से अधिक कर्मचारी उपयोगकर्ता हैं।

यह देखते हुए कि मेटा अभी भी कितना खर्च करता है, क्लाउड कोड के उपयोग को आधा करना आश्चर्यजनक है। रिपोर्ट में कहा गया है कि मेटा ने इस परिवर्तन के दौरान 28 दिनों की अवधि में क्लाउड कोड को 105 मिलियन डॉलर से अधिक का आवंटन किया, यह आंकड़ा बताता है कि कम उपयोगकर्ताओं का मतलब तुरंत एंथ्रोपिक में कम धन प्रवाह नहीं है।

अपने आपूर्तिकर्ता के साथ प्रतिस्पर्धा करना

दोनों कंपनियों की गतिशीलता एक पाठ्यपुस्तक का मामला है कि जब एआई खरीदार एआई बिल्डर बन जाते हैं तो क्या होता है। मेटा और माइक्रोसॉफ्ट एक साथ हैं:

  • ग्राहक - आंतरिक रूप से उपयोग किए जाने वाले मॉडल एक्सेस के लिए एंथ्रोपिक का भुगतान करना और, माइक्रोसॉफ्ट के मामले में, एंटरप्राइज़ प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से पुनर्विक्रय करना
  • प्रतियोगी - मालिकाना और साझेदार मॉडल पर कोडिंग सहायकों का निर्माण जो क्लाउड का स्थान लेते हैं
  • लागत प्रबंधक - आंतरिक बजट लगाना जो इंजीनियरों को इन-हाउस टूल की ओर प्रेरित करता है

वह ट्रिपल भूमिका प्रतीत होने वाले विरोधाभासी संकेतों की व्याख्या करती है: Microsoft अपने आंतरिक क्लाउड बजट में एक तिहाई की कटौती करता है जबकि क्लाउड पर उसके प्लेटफार्मों के माध्यम से ग्राहक खर्च बढ़ता है, और मेटा एक ही महीने में टूल पर नौ आंकड़े खर्च करते हुए अपने क्लाउड कोड उपयोगकर्ता आधार को आधा कर देता है।

एंथ्रोपिक के लिए, प्रवृत्ति दोनों तरह से कटती है। दुनिया की दो सबसे बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों में आंतरिक छंटनी इस बात का एक प्रमुख संकेतक है कि प्रतिस्थापन दबाव कहां से आएगा - प्रत्येक मेटाकोड उपयोगकर्ता एक सीट है जो अन्यथा क्लाउड की हो सकती है। लेकिन रिपोर्ट की गई $65 बिलियन की वार्षिक राजस्व गति से पता चलता है कि व्यापक उद्यम बाजार से मांग इसे अवशोषित करने के लिए पर्याप्त मजबूत बनी हुई है, कम से कम अभी के लिए।

व्यापक संदर्भ: कोडिंग उपकरण रणनीतिक अवसंरचना बन गए

रिपोर्ट उस समय सामने आती है जब कोडिंग सहायक प्रयोगों के बजाय मुख्य सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग बुनियादी ढांचे बन गए हैं। यही बदलाव ठीक यही है कि मेटा और माइक्रोसॉफ्ट अपने टूलचेन को तर्कसंगत बना रहे हैं: जब प्रत्येक इंजीनियर का दैनिक वर्कफ़्लो एआई सहायक के माध्यम से चलता है, तो मॉडल का चुनाव लागत, नियंत्रण और डेटा के बारे में एक रणनीतिक निर्णय बन जाता है - डेवलपर की प्राथमिकता नहीं।

यह इस सप्ताह एंथ्रोपिक की अपनी चालों के समय की भी व्याख्या करता है। मंगलवार को, कंपनी ने छोटे-मॉडल एपीआई कॉल पर 90% तक की कीमत में कटौती के साथ क्लाउड हाइकू 5.5 लॉन्च किया, सॉनेट 5.5 कैश-रीड मूल्य निर्धारण को आधा कर दिया, और ग्राहकों के लिए मासिक एपीआई क्रेडिट पेश किया - एक पैकेज स्पष्ट रूप से क्लाउड को उच्च-मात्रा वाले एजेंटिक काम के लिए किफायती डिफ़ॉल्ट बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

चाहे वे कटौती मेटा और माइक्रोसॉफ्ट जैसे लागत-संवेदनशील आंतरिक खरीदारों को वापस दिलाएं, या केवल इन-हाउस टूल्स में माइग्रेशन को धीमा कर दें, आने वाली तिमाहियों में एंटरप्राइज़ एआई में अधिक बारीकी से देखी जाने वाली कहानियों में से एक होगी।

न तो मेटा, न ही माइक्रोसॉफ्ट और न ही एंथ्रोपिक ने द इंफॉर्मेशन की रिपोर्ट की विशिष्टताओं पर सार्वजनिक रूप से कोई टिप्पणी की है।

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