ស្ទើរតែពាក់កណ្តាលនៃអង្គការធំៗបានរួមតូច ពន្យារពេល ឬផ្អាកការដាក់ពង្រាយភ្នាក់ងារ AI របស់ពួកគេ បន្ទាប់ពីតម្លៃប្រតិបត្តិការបានចាប់ផ្តើមលើសពីតម្លៃដែលប្រព័ន្ធផលិត នេះបើយោងតាមការស្ទង់មតិដែលចេញផ្សាយដោយ KPMG និងផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងការគ្របដណ្តប់នៅថ្ងៃទី 8 ខែសីហា ឆ្នាំ 2026។ ការរកឃើញនេះក្លាយជាការពិនិត្យជាក់ស្តែងលើឆ្នាំនៃភាពសាទរសាជីវកម្ម AI សម្រាប់ស្វ័យភាព។

សម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកវិភាគដែលថ្លឹងថ្លែងពីសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស AI AI Buzz Wire កំពុងតាមដានគម្លាតរវាងភ្នាក់ងារឃោសនាបំផ្លើស និងប្រាក់ចំណូលដែលបានវាស់វែងជាមួយនឹងការផ្សាយបន្តនៃព័ត៌មាន AI ។

គម្លាតតម្លៃ-តម្លៃ

យោងតាមការរកឃើញរបស់ KPMG ប្រហែល 49% នៃអង្គការធំ ៗ បានធ្វើមាត្រដ្ឋានត្រឡប់មកវិញនូវការចាប់ផ្តើមដំណើរការភ្នាក់ងារ AI របស់ពួកគេ ដោយសារតែការដំណើរការប្រព័ន្ធមានតម្លៃច្រើនជាងតម្លៃដែលពួកគេបានបង្កើត។ មានតែចំណែកតូចមួយនៃអង្គការដែលបានរាយការណ៍ថាឈានដល់ការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគដែលបានបង្កើតឡើងពីការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ភ្នាក់ងាររបស់ពួកគេ។ លទ្ធផលនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការនិទានកថាដ៏ខ្លាំងបំផុតមួយនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាសហគ្រាស៖ ខណៈពេលដែលភ្នាក់ងារ AI កំពុងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងផលិតផលច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់ ការប្រែក្លាយសកម្មភាពនោះទៅជាសេដ្ឋកិច្ចវិជ្ជមាននៅតែពិបាកយល់សម្រាប់អ្នកទិញជាច្រើន។

តួលេខនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពតានតឹងដែលបាននិងកំពុងសាងសង់នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនផ្លាស់ប្តូរភ្នាក់ងារ AI ពីអ្នកបើកយន្តហោះទៅជាផលិតកម្ម។ កិច្ចការភ្នាក់ងារនីមួយៗ — ដែលហេតុផលគំរូ ហៅឧបករណ៍ និងធ្វើសកម្មភាពច្រើនជំហាន — ប្រើប្រាស់ការគណនាច្រើនជាងការជជែកសាមញ្ញ ព្រោះវាច្រើនតែភ្ជាប់ការហៅទូរសព្ទម៉ូដែលជាច្រើនរួមគ្នា។ តាមមាត្រដ្ឋាន ការចំណាយទាំងនោះរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយអង្គការជាច្រើនបានរកឃើញវិក័យប័ត្រនេះ លុះត្រាតែការដាក់ពង្រាយកំពុងដំណើរការ។

ព័ត៌មានលម្អិតនៃការស្ទង់មតិរបស់ KPMG

ការរកឃើញនេះស្របទៅនឹងការស្ទង់មតិ AI Pulse ប្រចាំត្រីមាសរបស់ KPMG ដែលបានចាប់យកទស្សនៈរបស់ C-suite និងអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មនៅអង្គការធំៗ។ នៅក្នុងការបោះពុម្ពផ្សាយរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ការស្ទង់មតិបានប្រមូលការឆ្លើយតបរវាងថ្ងៃទី 28 ខែមេសា ដល់ថ្ងៃទី 25 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2026 ពីមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដែលមានមូលដ្ឋាននៅសហរដ្ឋអាមេរិកចំនួន 204 នាក់ ដែលតំណាងឱ្យអង្គការដែលមានប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំ 1 ពាន់លានដុល្លារ ឬច្រើនជាងនេះ។

ការស្ទង់មតិបានកំណត់ការយល់ដឹង និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើប្រតិបត្តិការ AI តាមខ្នាតជាបញ្ហាប្រឈមដែលកំពុងរីកចម្រើន។ ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានបង្កើតធាតុអភិបាលកិច្ចជាមូលដ្ឋាន ដូចជាការត្រួតពិនិត្យផ្ទាំងគ្រប់គ្រង និងដំណើរការអនុម័ត ភាគច្រើននៅតែខ្វះការមើលឃើញពេញលេញ ពីចុងដល់ចប់ទៅជាការចំណាយទាក់ទងនឹង AI ក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ដែលជាគម្លាតដែលក្លាយជារឿងសំខាន់នៅពេលដែលអង្គការផ្លាស់ប្តូរពីករណីប្រើប្រាស់ដាច់ពីគេទៅការសម្របសម្រួល ការដាក់ពង្រាយភ្នាក់ងារទូទាំងសហគ្រាស។

វង់ភ្លេងជាងភ្នាក់ងារឯករាជ្យ

ទោះបីជាមានការដកថយក្នុងការចាប់ផ្តើមក៏ដោយ ទិសដៅកាន់តែទូលំទូលាយនៃការធ្វើដំណើរមិនមែនជាការដកថយទេ ប៉ុន្តែការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់ KPMG អង្គការនានាកំពុងឈានទៅមុខពីរបៀបដែលភ្នាក់ងារត្រូវបានប្រើប្រាស់ ដោយផ្លាស់ប្តូរពីកម្មវិធីដាច់ដោយឡែកឆ្ពោះទៅរកការសម្របសម្រួលកម្រិតសហគ្រាសកាន់តែច្រើន។ កំណើននៃលំហូរការងារពហុភ្នាក់ងារ បង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកការភ្ជាប់សកម្មភាពនៅទូទាំងក្រុម ប្រព័ន្ធ និងចំណុចសម្រេចចិត្ត ដោយប្រើភ្នាក់ងារដើម្បីតម្រឹមគោលដៅរួម និងធ្វើឱ្យការងារដោយស្វ័យប្រវត្តិដែលលាតសន្ធឹងមុខងារ។

នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀត, ក្រុមហ៊ុនមិនត្រូវបានបោះបង់ចោលភ្នាក់ងារ AI; ពួកគេកាន់តែជ្រើសរើសអំពីទីកន្លែង និងរបៀបដែលពួកគេដាក់ពង្រាយពួកវា ដោយពេញចិត្តនឹងលំហូរការងារដែលមានតម្លៃខ្ពស់រួមបញ្ចូលគ្នា លើការពិសោធន៍ដែលខ្ចាត់ខ្ចាយ ដែលពិបាកកំណត់អំពីតម្លៃ។

មនុស្សនៅតែស្ថិតក្នុងរង្វង់

ការស្ទង់មតិក៏បានរកឃើញថាវិធីសាស្រ្តកាត់បន្ថយហានិភ័យកំពូលចំពោះភ្នាក់ងារ AI ក្នុងរយៈពេលពី 6 ទៅ 12 ខែខាងមុខ គឺជាគំរូ "មនុស្សក្នុងរង្វង់" ដែលមនុស្សម្នាក់ផ្តល់សុពលភាពនូវលទ្ធផល ប៉ុន្តែមិនត្រួតពិនិត្យរាល់សកម្មភាពភ្នាក់ងារ ឬការសម្រេចចិត្តនីមួយៗនោះទេ។ ចំណូលចិត្តនោះឆ្លុះបញ្ចាំងពីការសម្របសម្រួលជាក់ស្តែង៖ អង្គការចង់បានប្រសិទ្ធភាពនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ប៉ុន្តែមិនទាន់មានឆន្ទៈក្នុងការអនុញ្ញាតឱ្យភ្នាក់ងារធ្វើប្រតិបត្តិការដោយគ្មានចំណុចត្រួតពិនិត្យលើលទ្ធផលរបស់ពួកគេ។

បទពិសោធន៍បុគ្គលិកបានលេចចេញជាចំណុចសម្ពាធមួយទៀត។ ការស្ទង់មតិបានកត់សម្គាល់ថាការបារម្ភរបស់បុគ្គលិកអំពីការធ្វើការជាមួយភ្នាក់ងារ AI កំពុងផ្លាស់ប្តូរ ដោយមនុស្សជាច្រើនមានអារម្មណ៍ថាមានភាពតានតឹងនៃភាពស្មុគស្មាញបន្ថែម និងបន្ទុកការងារ។ KPMG បានសន្និដ្ឋានថា ការទទួលយកភ្នាក់ងារដែលធ្វើមាត្រដ្ឋានដោយជោគជ័យ នឹងតម្រូវឱ្យមានការផ្តោតអារម្មណ៍កាន់តែច្បាស់លើបទពិសោធន៍បុគ្គលិក ការតម្រឹមកាន់តែច្បាស់ទៅនឹងលទ្ធផល និងវិធីសាស្រ្តដោយចេតនាបន្ថែមទៀតក្នុងការជំរុញការចូលរួម។

តើវាមានន័យយ៉ាងណាសម្រាប់ទីផ្សារ

សរុបមក ការរកឃើញនេះពិពណ៌នាអំពីទីផ្សារដែលឈានចូលដល់ដំណាក់កាលដែលមានវិន័យជាងមុន។ រលកទីមួយនៃការទទួលយកភ្នាក់ងារ AI ត្រូវបានជំរុញដោយភាពបន្ទាន់ និងការភ័យខ្លាចនៃការធ្លាក់ពីក្រោយ។ រលកបន្ទាប់ ទិន្នន័យណែនាំ នឹងត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយសេដ្ឋកិច្ចឯកតា៖ លំហូរការងារភ្នាក់ងារណាដែលពិតជាចំណាយសម្រាប់ខ្លួនគេ របៀបដែលការចំណាយត្រូវបានតាមដានក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង និងកន្លែងដែលមនុស្សត្រូវការចូលរួមដើម្បីរក្សាលទ្ធផលដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត។

សម្រាប់​អ្នក​លក់ នោះ​មាន​ន័យ​ថា របារ​ឡើង​ថ្លៃ។ ផលិតផលភ្នាក់ងារនឹងត្រូវការកាន់តែខ្លាំងឡើងដើម្បីបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយដែលអាចវាស់វែងបាន មិនមែនគ្រាន់តែជាការបង្ហាញគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ។ សម្រាប់អ្នកទិញ ទិន្នន័យរបស់ KPMG ផ្តល់នូវគោលដ៏មានប្រយោជន៍មួយ៖ ប្រសិនបើប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃអង្គការធំៗកំពុងដកខ្លួនមកវិញ ដោយសារតម្លៃលើសពីតម្លៃ នោះតម្លៃវិន័យ - មិនមែនសមត្ថភាព - អាចជាកត្តាសម្រេចចិត្តដែលការដាក់ពង្រាយភ្នាក់ងារ AI រស់រានមានជីវិត។

នាំមុខ AI

វដ្តនៃការឃោសនាបំផ្លើសភ្នាក់ងារកំពុងឈានទៅរកការគិតគូរពីតម្លៃ និងតម្លៃ។ អនុវត្តតាម [ការវិភាគរបស់សហគ្រាស AI និងភ្នាក់ងារ] (https://aibuzzwire.news) ចុងក្រោយបង្អស់ នៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចបានផ្តោតសំខាន់។

ស្វែងយល់ពី AI Buzz Wire →