अंतर्गत दस्तऐवज आणि मुलाखतींवर आधारित बुधवारी प्रकाशित झालेल्या रॉयटर्सच्या एका व्यापक तपासणीनुसार कृत्रिम बुद्धिमत्तेसह त्याच्या कर्मचाऱ्यांच्या मोठ्या भागांना पुनर्स्थित करण्याचा मेटाचा महत्त्वाकांक्षी प्रयत्न काही महिन्यांमध्ये प्रकल्पात कोसळला. "प्रोजेक्ट ओटी" या सांकेतिक नावाखाली चालवलेल्या या उपक्रमाने अनेक मेटा संघांना 60 टक्क्यांपर्यंत संकुचित करण्याची योजना आखली होती, उर्वरित कर्मचारी छोट्या, तथाकथित प्रतिभा-सघन गटांमध्ये व्हर्च्युअल एआय कामगारांच्या ताफ्यांचे पर्यवेक्षण करणाऱ्या संघटित होते.
या योजनेचा सर्वात नाट्यमय क्षण 19 मे रोजी संध्याकाळी आला, जेव्हा सीईओ मार्क झुकरबर्गने नोव्हेंबरमध्ये नियोजित केलेल्या टाळेबंदीची दुसरी लाट थांबवली - पहिली फेरी सुरू होण्याच्या काही तास आधी, रॉयटर्सने वृत्त दिले. तोपर्यंत, तंत्रज्ञान उद्योगातील सर्वात धाडसी ऑटोमेशन प्रयोगांपैकी एकाला मार्गी लावण्यासाठी तीन स्वतंत्र शक्ती एकत्र आल्या होत्या: अधोरेखित एजंट तंत्रज्ञान, अस्वस्थ गुंतवणूकदार आणि उघडपणे बंडखोर कर्मचारी. For more context on this story, see our ongoing artificial intelligence updates.
या अपयशांमध्ये एंटरप्रायझेस AI दत्तक कसे नेव्हिगेट करत आहेत यावरील चालू अहवालासाठी, आमच्या नवीनतम AI घडामोडींचे अनुसरण करा.
कोणता प्रकल्प OT प्रत्यक्षात नियोजित आहे
रॉयटर्सद्वारे पुनरावलोकन केलेल्या अंतर्गत दस्तऐवजांनी दर्शविले आहे की कार्यक्रमाची व्याप्ती मेटाने पुनर्रचनाच्या मागील फेऱ्यांमध्ये सार्वजनिकपणे कबूल केली होती त्यापेक्षा जास्त आहे. व्यवस्थापनाच्या केवळ स्तरांना छाटण्याऐवजी, कंपनीने आपल्या पगाराचा बराचसा भाग मानवी-एआय हायब्रीड मॉडेलमध्ये रूपांतरित करण्याचा विचार केला ज्यामध्ये वरिष्ठ कर्मचाऱ्यांचे छोटे गट मोठ्या संघांना पूर्वी नियुक्त केलेले नियमित काम करणाऱ्या एकाधिक स्वायत्त एजंट्सवर देखरेख करतील.
बिग टेक कार्यक्षमता ड्राइव्हच्या मानकांनुसार देखील कपात आक्रमक होती. 60 टक्क्यांपर्यंत कपात करणाऱ्या संघांना सांगण्यात आले की त्यांची कार्ये कोड लिहिण्यास, ग्राहकासमोरील वर्कफ्लो हाताळण्यास आणि कमीत कमी पर्यवेक्षणासह अंतर्गत साधने ऑपरेट करण्यास सक्षम AI प्रणालीद्वारे अंशतः शोषली जातील.
ते कुठे पडले
तीन अपयशी पद्धती तपासातून बाहेर येतात.
तंत्रज्ञान तयार नव्हते
एआय एजंट्स मेटा ने कधीही गृहीत धरल्याप्रमाणे उत्पादकता वाढवली नाही. Ars Technica, तपासाचा सारांश देत, नोंदवले की एजंटांनी विश्वासार्ह योगदानाऐवजी "मोठ्या प्रमाणात, विघटनकारी कृती" केल्या - ज्या वर्तनाने प्रतिज्ञा केलेल्या श्रम बचतीचे रूपांतर अगदी मानवांसाठी स्वच्छतेच्या कामात होते.
जुलैमध्ये, झुकेरबर्गने कमतरता मान्य केली, एजंट तंत्रज्ञानाचा वेग त्याच्या अपेक्षेप्रमाणे वेगवान झाला नाही हे कबूल केले, अहवालानुसार. त्या सवलतीने एआय-पर्यवेक्षित कार्यबलांबद्दल पूर्वीच्या सार्वजनिक उत्साहापासून लक्षणीय माघार दर्शविली.
बिलामुळे गुंतवणूकदारांचा संयम सुटला
मार्केटला आश्वस्त करण्याऐवजी, मोठ्या प्रमाणावर AI बजेटने गुंतवणूकदारांकडून टीका केली ज्यांनी महसूल जाहिरातींशी जोडलेला असताना या प्रमाणात खर्च करणे न्याय्य आहे का असा प्रश्न केला. तपासात सुपरइंटिलिजन्स-स्केल गुंतवणुकीचे वर्णन आणि कंपनीची तिमाही अपेक्षा यांच्यातील वाढत्या तणावाचे वर्णन केले आहे ज्याचा मुख्य व्यवसाय अजूनही इतर सर्व गोष्टींसाठी निधी पुरवतो.
नेमके काय येत आहे ते कर्मचाऱ्यांनी पाहिले
कदाचित सर्वात क्षयकारकपणे, कंपनीमधील विश्वास कोसळला. जेव्हा कर्मचाऱ्यांना विश्वास आला की त्यांचे माऊस क्लिक आणि कीस्ट्रोक लॉगिंग ट्रॅकिंग सॉफ्टवेअर त्यांच्या स्वत: च्या एआय बदलण्याचे प्रशिक्षण देत आहे, अंतर्गत संदेश बोर्ड संतप्त पोस्टने भरले आहेत, रॉयटर्सने अहवाल दिला. अंतर्गत भावना 74 टक्क्यांवरून 55 टक्क्यांवर घसरली, नियमित कुरकुर करण्याऐवजी संस्थात्मक संकट म्हणून नोंदणी करण्यासाठी पुरेशी वेगाने स्लाइड.
पाळत ठेवण्याच्या परिमाणाने एक अमूर्त कॉर्पोरेट परिवर्तन कामगारांनी वैयक्तिकरित्या अनुभवलेल्या गोष्टीत बदलले. इतरत्र निरुपद्रवी उत्पादकता मेट्रिक्स म्हणून वाचू शकणारे माऊस-क्लिक लॉग मेटाच्या संदर्भात, डिजिटल ट्विनसाठी प्रशिक्षण डेटा बनले ज्याचा स्त्रोत बदलण्याची अपेक्षा आहे.
ही कथा मेटा पलीकडे का महत्त्वाची आहे
स्ट्रॅटेजी डेक म्हणून एआय वर्कफोर्स बदलणे आणि ऑपरेशनल रिॲलिटी म्हणून एआय वर्कफोर्स प्रतिस्थापन यांच्यातील अंतराबाबत प्रोजेक्ट ओटी हा सर्वात स्पष्ट सार्वजनिक केस स्टडी आहे. ते उघड करत असलेला नमुना आज एजंटिक तैनातीचा प्रयत्न करणाऱ्या कोणत्याही एंटरप्राइझला परिचित वाटेल: मॉडेल प्रात्यक्षिकांमध्ये उत्कृष्ट, दीर्घ-क्षितिज स्वायत्ततेवर डगमगतात आणि पर्यवेक्षण ओव्हरहेड तयार करतात जे सैद्धांतिक बचत पुसून टाकू शकतात.
हे गव्हर्नन्सचे प्रश्न देखील उपस्थित करते जे मागील शेअरहोल्डरच्या परताव्यावर पोहोचतात. जर कीस्ट्रोक-स्तरीय देखरेख उत्पादने सुधारण्यासाठी तयार केली गेली असेल परंतु प्रत्यक्षात बदली एजंटना प्रशिक्षण देत असेल, तर कंपन्यांना अनेक अधिकारक्षेत्रांमध्ये कायदेशीर परिणामांसह पारदर्शकतेच्या समस्येचा सामना करावा लागतो. उदाहरणार्थ, युरोपमधील वर्क्स कौन्सिलने डेटा संकलन पद्धतींना सतत वर्तणूक लॉगिंगपेक्षा खूपच सौम्य आव्हान दिले आहे.
आणि एक स्पर्धात्मक विडंबन लक्षात घेण्यासारखे आहे. या आठवड्यात नोंदवल्याप्रमाणे, मेटा एकाच वेळी सानुकूल सिलिकॉन आणि नवीन ग्राहक-फेसिंग एजंट प्लॅटफॉर्म सारख्या गुंतवणुकीचे प्रमाण वाढवते, हार्डवेअर आणि उत्पादन AI वर कोट्यवधींची सट्टेबाजी करते, जरी त्याचे प्रमुख ऑटोमेशन-ऑफ-वर्क प्रयोग स्टॉल. कंपनी सर्वात कठीण प्रूफ पॉइंट बसलेली जागा सोडून सर्वत्र आपले AI बिल्डआउट सुरू ठेवत असल्याचे दिसते — त्याच्या स्वतःच्या ऑर्ग चार्टमध्ये.
'प्रतिभा-दाट' च्या मर्यादा
झुकेरबर्गचे दुबळे, प्रतिभावान संघांचे पर्यवेक्षण करणाऱ्या एजंटच्या झुंडीची दृष्टी दोन वर्षांपासून सिलिकॉन व्हॅली व्यवस्थापन मंडळांमध्ये पसरली आहे. प्रोजेक्ट OT च्या इम्प्लोशनने सुचवले आहे की मॉडेलने बहुतेक अडचण दूर केली आहे: समन्वय खर्च नाहीसा होत नाही कारण ते सॉफ्टवेअरमध्ये हलवले जातात, आणि चुकीच्या कारणास्तव एजंटला दुरुस्त करण्यासाठी आवश्यक असलेला निर्णय महागड्या तज्ञ संस्थांना कमी करण्याचा मोह होतो.
ही गाथा पाहणाऱ्या कंपन्यांनी लक्षात घेतले पाहिजे की कोणते भाग अयशस्वी झाले - तंत्रज्ञान, खर्च-लाभ प्रकरण किंवा लोक - कारण तिघांनी परस्परसंवाद केला. स्वस्त एजंटने तुटलेला विश्वास दुरुस्त केला नसता तर उत्तम संप्रेषणाने अविश्वसनीय कोड निश्चित केला असता.
नोव्हेंबरच्या टाळेबंदी रद्द करणे आणि भावनांच्या आकडेवारीसह अहवालाच्या विशिष्ट निष्कर्षांवर टिप्पणीसाठी तपशीलवार विनंत्यांना मेटाने त्वरित प्रतिसाद दिला नाही.
महत्त्वाच्या असलेल्या AI कथांसह रहा
बोर्डरूम रिव्हर्सल्सपासून ते यशस्वी संशोधनापर्यंत, आमची न्यूजरूम उद्योगातील प्रत्येक मोठ्या विकासाचा मागोवा घेते जेणेकरून तुम्हाला अफवांचा पाठलाग करण्याची गरज नाही.
---
Stay Ahead of AIGet the latest AI news, analysis, and breakthroughs — all in one place.
Read more AI news →
