तंत्रज्ञान उद्योगातील काही सर्वात मोठा एआय बूस्टर शांतपणे ब्रेक पंप करत आहेत. रॉयटर्स आणि द गार्डियन कडील नवीन अहवाल दर्शविते की मेटा कर्मचारी काढून टाकण्याच्या आणि त्यांना एआय एजंट्ससह बदलण्याच्या महत्त्वाकांक्षी योजनांना मागे टाकत आहे, तर मायक्रोसॉफ्ट त्याच्या स्वत: च्या भिंतींमध्ये कमी-गुणवत्तेच्या, मशीन-व्युत्पन्न सामग्रीच्या पूर दरम्यान स्वतःच्या रोलआउटचे पुनर्मूल्यांकन करत आहे.
शिफ्ट त्याच्या स्रोतापेक्षा त्याच्या आकारासाठी कमी लक्षणीय आहे: आता त्यांच्या अपेक्षा कमी करणाऱ्या कंपन्या AI क्रांती इतर प्रत्येकाला विकणाऱ्यांमध्ये आहेत. For more context on this story, see our ongoing artificial intelligence updates.
वर्कप्लेस एआय स्लॉपचा 'डूम लूप'
समस्येचे सर्वात ज्वलंत खाते मायक्रोसॉफ्टमधूनच आले. कंपनीचे कार्यकारी उपाध्यक्ष रायन रोस्लान्स्की, वर्कस्लॉप म्हणून ओळखल्या जाणाऱ्या वाढीबद्दल शोक व्यक्त करण्यासाठी त्यांच्या सार्वजनिक लिंक्डइन खात्यावर गेले - AI-व्युत्पन्न केलेले दस्तऐवज आणि संदेश जे कामासारखे दिसतात परंतु त्यात काहीही नाही.
"एआय स्लॉप फक्त सोशल नेटवर्क्सवरच घडत नाहीये… ते कामाच्या दिवसात घडत आहे," रोस्लान्स्कीने लिहिले, द गार्डियनच्या म्हणण्यानुसार. त्याने एक दस्तऐवज प्राप्त केल्याचे वर्णन केले जे "स्पष्टपणे AI व्युत्पन्न केले गेले," ते AI सारांश द्वारे चालवले गेले आणि "कल्पनेला नवीन विचार आणणारे काहीही नसले." त्याचा निर्णय: "हे एक डूम लूप आहे."
किस्सा एक विरोधाभास कॅप्चर करतो जो गेल्या दोन वर्षांपासून कार्यालयांमध्ये तयार होत आहे. त्वरीत आउटपुट तयार करण्यासाठी कर्मचारी एआय वापरतात; ते आउटपुट सारांशात संकुचित करण्यासाठी सहकारी AI वापरतात; आणि निव्वळ परिणाम म्हणजे एक चक्र आहे ज्यामध्ये मशीन-व्युत्पन्न मजकूर मशीनला दिला जातो, आणि मानवांना आश्चर्य वाटू लागते की विचार कुठे गेला.
अर्थशास्त्र देखील संभाषणाचा भाग बनत आहे. वर्षभराच्या अहवालात कार्यालयीन कर्मचारी मोठ्या प्रमाणात उत्पादनक्षम दिसण्यासाठी महागड्या एआय टोकन बिले चालवत असल्याचे वर्णन केले आहे - वित्त विभाग नावीन्यपूर्ण म्हणून लिहून घेण्यास तयार नसलेल्या खर्चाचा. एका अस्पष्ट आदेशासह प्रयोग म्हणून जे सुरू झाले ते एका लाइन आयटममध्ये बदलत आहे ज्याला स्वतःला न्याय द्यावा लागेल आणि बर्याच बाबतीत ते अयशस्वी होत आहे.
'ट्रक बनवताना चालवणे'
कॉर्पोरेट अमेरिकेची व्यापक निराशा सोसायटी फॉर ह्युमन रिसोर्स मॅनेजमेंटचे मुख्य कार्यकारी जॉनी टेलर ज्युनियर यांनी सारांशित केली होती, ज्यांनी द गार्डियनला सांगितले की, अधिकाऱ्यांना असे वाटते की "आम्ही ट्रक चालवत आहोत आणि त्याच वेळी ते बांधत आहोत आणि ही एक समस्या आहे."
"आम्ही सर्व रिवाइंड करू शकलो असतो तर... आम्ही [हे] अधिक विचारपूर्वक, संथ मार्गाने सादर केले असते," टेलर म्हणाले - अनेक कंपन्यांनी स्पर्धात्मक निकडीने स्वीकारलेल्या तंत्रज्ञानाबद्दल जगातील सर्वात मोठ्या एचआर व्यावसायिक समाजाच्या प्रमुखाकडून एक धक्कादायक प्रवेश.
त्या निकडीची खरी किंमत आहे. 2026 पर्यंत पूर्वीचे दस्तऐवजीकरण केल्याप्रमाणे, ऑफिस कर्मचाऱ्यांनी उत्पादनक्षम दिसण्यासाठी AI टोकन्सवरील बजेट बर्न केले आहे, तर सल्लागारांच्या पुनरावलोकनांमध्ये असे आढळले आहे की एंटरप्रायझेस एआय एजंट रोलआउट्सची किंमत कमी करत आहेत.
जेव्हा AI प्रकल्प अयशस्वी होतात, तेव्हा ते महागडे अपयशी ठरतात
आर्थिक शेपटीचा धोका आता काल्पनिक नाही. अर्न्स्ट अँड यंगच्या सप्टेंबर सर्वेक्षणात असे आढळून आले की वार्षिक कमाई $1 बिलियन पेक्षा जास्त असलेल्या कंपन्यांमधील 36% वरिष्ठ AI अधिका-यांनी आधीच अनुभवलेली आहे जी त्यांनी आपत्तीजनक AI घटना म्हणून वर्गीकृत केली आहे - ज्यामुळे आर्थिक नुकसान, ऑपरेशनल व्यत्यय, डेटा गमावणे किंवा ब्रँडचे नुकसान झाले.
तसेच कॉर्पोरेशन्सना त्यांच्या तैनातीचा दुसरा अंदाज लावणारे हे पहिले मोठे सर्वेक्षण नाही. ऑगस्टमध्ये नोंदवलेल्या KPMG अभ्यासात असे आढळून आले की अंदाजे निम्म्या उपक्रमांनी आधीच AI एजंट रोलआउट्सचे प्रमाण कमी केले आहे कारण खर्च वितरित मूल्यापेक्षा जास्त आहे आणि कॉर्पोरेट सावधगिरी वर्षभरात वारंवार दिसून आली आहे, संकल्पनेच्या सोडलेल्या पुराव्यांपासून ते शांतपणे "AI-प्रथम" पुनर्रचनांपर्यंत.
त्या पार्श्वभूमीवर, मेटा आणि मायक्रोसॉफ्टमधील रिकॅलिब्रेशन हे कमी करण्यापेक्षा AI मधून माघार घेण्यासारखे कमी दिसते. रॉयटर्सच्या म्हणण्यानुसार, मेटा कर्मचारी कमी करण्याच्या आणि एआय एजंट्समध्ये अदलाबदल करण्याच्या योजना मागे घेत आहे - एक कार्यक्रम ज्याने एकेकाळी हेडकाउंट बदलण्याचे वचन दिले होते. द गार्डियनच्या अहवालात असे सूचित होते की मायक्रोसॉफ्ट दैनंदिन कामात एआयला किती आक्रमकपणे ढकलायचे याचे समान पुनर्मूल्यांकन करत आहे.
एजंट महत्त्वाकांक्षा वाढतात म्हणून हिशेब येतो
उद्योगाच्या पुढील कृतीसाठी पुलबॅक एका विचित्र क्षणी उतरतो: एजंटिक एआय. सॉफ्टवेअर निर्मात्यांनी वर्षभर स्वायत्त एजंट्सना ज्ञान कार्याचे भविष्य म्हणून स्थान देण्यात घालवले आहे - प्रणाली ज्या केवळ मजकूराचा मसुदा तयार करत नाहीत तर मीटिंग बुक करतात, पैसे हलवतात आणि वापरकर्त्याच्या वतीने सॉफ्टवेअर ऑपरेट करतात. ग्राहक-श्रेणी एजंट, दरम्यानच्या काळात, एंटरप्राइझ खरेदीदारांना चिंताग्रस्त बनवणाऱ्या अनियंत्रित वर्तनासाठी ठळक बातम्या देत राहतात.
एंटरप्राइझच्या अनुभवातून येणारा धडा अशोभनीय परंतु सुसंगत आहे: मूल्य अरुंद, चांगल्या-पर्यवेक्षित तैनातीतून येते, कर्मचाऱ्यांसाठी एजंट्सच्या घाऊक प्रतिस्थापनातून नाही. बजेट पुनरावलोकने टिकून राहणारी साधने मोजता येण्याजोगे आउटपुट आणि स्पष्ट अपयश मोड असलेली असतात, डिजिटल सहकर्मचारी म्हणून निवडलेली नसून.
ज्या कंपन्या AI ची उदरनिर्वाहासाठी विक्री करतात ते त्यांच्या ग्राहकांपेक्षा अधिक वेगाने हा धडा अंतर्भूत करत असल्याचे दिसून येते - जे कदाचित सर्वांत सांगणारे संकेत असू शकतात. जेव्हा AI अर्थव्यवस्था तयार करणाऱ्या प्लॅटफॉर्म कंपन्या त्यांच्या स्वत:च्या एजंट महत्त्वाकांक्षा सावधगिरीने हाताळू लागतात, तेव्हा ते तंत्रज्ञानाच्या विपणन आणि त्याच्या दैनंदिन कामगिरीमधील अंतरांबद्दल काहीतरी सांगते जे कोणत्याही विश्लेषकाच्या अहवालात पूर्णपणे कॅप्चर केले जात नाही.
रॉयटर्स, द गार्डियन आणि फ्युचरिझमच्या अहवालात या लेखात योगदान दिले.
---
Stay Ahead of AIGet the latest AI news, analysis, and breakthroughs — all in one place.
Read more AI news →
