சிஸ்கோ சிஸ்டம்ஸ் அதன் தோராயமாக 90,000 ஊழியர்களுக்கு செயற்கை நுண்ணறிவு முகவர்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது, இது இன்றுவரை மிகப்பெரிய நிறுவன AI வரிசைப்படுத்தல்களில் ஒன்றாகும் மற்றும் ஒரு முழு உலகளாவிய நிறுவனத்தின் தினசரி வேலைகளில் தன்னாட்சி முகவர்களைப் பிணைக்க முடியுமா என்பதற்கான உயர்நிலை சோதனை.

இந்த முயற்சியை ஃபார்ச்சூன் முதலில் அறிவித்தது மற்றும் தொழில்முனைவோர், எம்எஸ்என் மற்றும் டைம்ஸ் ஆஃப் இந்தியா உள்ளிட்ட பல விற்பனை நிலையங்களில் உறுதிப்படுத்தப்பட்டது, ஜூலை மாதம் முதல் சிஸ்கோ ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனிப்பட்ட AI முகவரை வழங்கும். நிறுவனத்தின் தலைமையானது, AI-உந்துதல் அமைப்பு என்று அழைக்கும் அதன் பரந்த மாற்றத்தின் முக்கிய அங்கமாக இந்த வெளியீட்டை வடிவமைத்துள்ளது. இந்தக் கதையைப் பற்றிய கூடுதல் சூழலுக்கு, எங்களின் தற்போதைய பிரேக்கிங் AI செய்திகளைப் பார்க்கவும்.

சிஸ்கோவைப் பொறுத்தவரை, அதன் கையகப்படுத்துதல்கள் முழுவதும் ஏறக்குறைய ஒரு நூற்றாண்டு ஒட்டுமொத்த பொறியியல் கலாச்சாரம் கொண்ட நெட்வொர்க்கிங் ஜாம்பவானது, இந்த அளவில் முகவர்களை வரிசைப்படுத்துவது, வரையறுக்கப்பட்ட பைலட் திட்டங்களை விட வழக்கமான நிறுவன பயன்பாட்டிற்கு தொழில்நுட்பம் போதுமான அளவு முதிர்ச்சியடைந்துள்ளது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.

பணிநீக்கங்களுக்குப் பிறகு ஒரு பணியாளர் மாற்றம்

ஒரு சிக்கலான தொழிலாளர் பின்னணியில் வெளியீடு வருகிறது. சிஸ்கோ சுமார் 4,000 வேலைகளை குறைத்த பிறகு, AI க்கு நிறுவனம் வளங்களை திருப்பிவிடுவதால், பரந்த மறுசீரமைப்பின் ஒரு பகுதியான Memeburn கருத்துப்படி இந்த வரிசைப்படுத்தல் வந்துள்ளது. அந்தச் சுருக்கம், ஆட்களின் எண்ணிக்கைக் குறைப்புகளின் குதிகால் வரும் ஸ்வீப்பிங் ஆட்டோமேஷன், பெரிய முதலாளிகள் மனித மற்றும் செயற்கையான உழைப்பை எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துகிறார்கள் என்பதில் கவனத்தை ஈர்த்துள்ளது.

சிஸ்கோவின் நிதித் தலைவர், பணியமர்த்தலின் பின்னணியில் உள்ள காரணத்தை பகிரங்கமாக விளக்கினார், பணியாளர்களை நேரடியாக மாற்றுவதற்குப் பதிலாக, பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனைப் பெருக்கும் கருவிகளாக முகவர்களை உருவாக்கினார். போட்டியாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் நுண்ணறிவை உட்பொதிக்க பந்தயத்தில் ஈடுபடும் சந்தையில் போட்டித்தன்மையை பராமரிப்பதற்கான அதன் மூலோபாயத்திற்கு நிறுவனம் AI ஐ மையமாக வைத்துள்ளது.

எண்டர்பிரைஸ் AI முகவர்கள் என்ன உறுதியளிக்கிறார்கள்

AI முகவர்கள் முந்தைய தலைமுறை உதவியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் ஒரு பயனரின் சார்பாக நடவடிக்கை எடுக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளனர், கேள்விகளுக்கு வெறுமனே பதிலளிப்பதை விட பல-படி பணிகளை முடிக்கிறார்கள். சிஸ்கோ போன்ற ஒரு நிறுவனத்திற்குள், அத்தகைய முகவர்கள், தகவல்தொடர்புகளை வரைவது மற்றும் கூட்டங்களைச் சுருக்கமாகக் கூறுவது முதல் உள் தரவுத்தளங்களை வினவுவது மற்றும் வணிக அமைப்புகளில் பணிப்பாய்வுகளை ஒழுங்கமைப்பது வரை அனைத்தையும் கையாள முடியும்.

90,000-பணியாளர் அளவில் உள்ள சவால், நிர்வாகத்தை விட திறனைப் பற்றியது. ஏஜெண்டுகளை விரிவுபடுத்தும் நிறுவனங்கள் தரவு அணுகல் கட்டுப்பாடுகள், தானியங்கு செயல்களின் மேற்பார்வை, மரபு அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் மனிதர்களால் எளிதில் கண்காணிக்க முடியாத அளவில் ஏஜெண்டுகள் பிழைகள் செய்யும் ஆபத்து ஆகியவற்றுடன் போராட வேண்டும். ஃபார்ச்சூன் 100 பணியாளர்கள் முழுவதும் தன்னாட்சி முகவர்களை பொறுப்புடன் நிர்வகிக்க முடியுமா என்பதற்கு சிஸ்கோவின் வரிசைப்படுத்தல் கூர்ந்து கவனிக்கப்படும்.

வரிசைப்படுத்தல் இயக்கவியல் மற்றும் காவலர்கள்

ஒரு மாடலுக்கு உரிமம் வழங்குவதை விட, ஒரு முழுப் பணியாளர்களுக்கும் ஏஜெண்டுகளை உருவாக்குவது மிகவும் அதிகம். Cisco ஆனது உள் அமைப்புகளுக்கு எதிராக பாதுகாப்பாக அங்கீகரிக்கக்கூடிய முகவர்களை வழங்க வேண்டும், அவர்களின் அணுகலை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், எனவே ஒரு பணியாளரின் முகவரால் அந்தத் தொழிலாளியின் பங்குக்கு அப்பால் முக்கியமான தரவை அடைய முடியாது, மேலும் ஒவ்வொரு முகவரும் எடுக்கும் செயல்களுக்கான தணிக்கைத் தடங்களை உருவாக்க வேண்டும். வாடிக்கையாளர் தரவு, நிதி அமைப்புகள் அல்லது உற்பத்தி நெட்வொர்க்குகளைத் தொடும் செயல்களில் விரிவடைவதற்கு முன், சந்திப்பு சுருக்கங்கள் மற்றும் ஆவண வரைவு போன்ற குறைந்த-பங்கு பணிகளில் தொடங்கி, பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக இத்தகைய வெளியீடுகளில் கட்டம் கட்டுகின்றன.

பயிற்சியும் முக்கியமானது. ஒரு ஏஜென்ட் ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழலைப் புரிந்துகொள்வது போலவே பயனுள்ளதாக இருக்கும், அதாவது Cisco அதன் முகவர்களை உள் அறிவுத் தளங்கள், தயாரிப்பு ஆவணங்கள் மற்றும் பணிப்பாய்வு கருவிகளுடன் இணைக்க வேண்டும், தனியுரிமைக் கடமைகள் அல்லது ஒழுங்குமுறைத் தேவைகளை மீறும் வழிகளில் இரகசியத் தகவலை வெளிப்படுத்தாது. அந்த பரிமாற்றங்களை நிறுவனம் எவ்வாறு வழிநடத்துகிறது என்பது ஒத்த வரிசைப்படுத்தல்களை எடையுள்ள போட்டியாளர்களால் ஆராயப்படும்.

ஒரு போட்டி நிலப்பரப்பு

பணியிடத்திற்கு முகவர்களைத் தள்ளுவதில் சிஸ்கோ தனியாக இல்லை. தொழில்நுட்பத் துறை முழுவதும், ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் உள் செயல்பாடுகளுக்கு AI உதவியாளர்கள் மற்றும் தன்னாட்சி முகவர்களை வரிசைப்படுத்த நிறுவனங்கள் பந்தயத்தில் ஈடுபட்டுள்ளன. சிஸ்கோவின் அறிவிப்பை வேறுபடுத்துவது அதன் நோக்கம்: தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அணிகள் அல்லது தலைமை அடுக்குகளுக்கு தொழில்நுட்பத்தை மட்டுப்படுத்துவதை விட, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு முகவருடன் உறுதியளிக்கிறது.

இந்த நடவடிக்கை தலைமை நிர்வாகிகளிடமிருந்து ஒரு பரந்த தொழில் சமிக்ஞையை பிரதிபலிக்கிறது. மெட்டாவின் மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் உட்பட சில தலைவர்கள், AI முகவர் தொழில்நுட்பம் எதிர்பார்த்ததை விட மெதுவாக முன்னேறி வருவதாக எச்சரித்துள்ள நிலையில், பெரிய முதலாளிகள் வரிசைப்படுத்துதலில் அதிக அளவில் முதலீடு செய்கிறார்கள், தொழில்நுட்பம் அபூரணமாக இருந்தாலும் கூட, ஆரம்ப ஒருங்கிணைப்பு நீடித்த நன்மைகளைத் தரும் என்று பந்தயம் கட்டுகிறது.

அடுத்து என்ன வரும்

சிஸ்கோ ஊழியர்களுக்கு, உள் தரவுகளில் முகவர்கள் எவ்வாறு பயிற்சி பெறுவார்கள், அவர்களின் செயல்திறன் எவ்வாறு அளவிடப்படும் மற்றும் ஒரு முகவர் விலையுயர்ந்த தவறு செய்யும் தவிர்க்க முடியாத நிகழ்வுகளை நிறுவனம் எவ்வாறு கையாளும் என்பது பற்றிய நடைமுறை கேள்விகளை இந்த வெளியீடு எழுப்புகிறது. AI இன் நிறுவன தத்தெடுப்பு வரலாற்று ரீதியாக மூலத் திறனில் தடுமாறவில்லை, மாறாக நம்பிக்கை, பாதுகாப்பு மற்றும் மாற்ற மேலாண்மை ஆகியவற்றில் தடுமாறுகிறது.

ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட AI முகவர் உற்பத்தித்திறன் திருப்புமுனையாக மாறுகிறாரா அல்லது ஒரு லட்சியப் பரிசோதனை நடந்துகொண்டிருக்கிறதா என்பதைப் பற்றிய தெளிவான படத்தை வரும் மாதங்களில் வழங்கும். எண்டர்பிரைஸ் AI சந்தை அடுத்ததாக எங்கு செல்கிறது என்பதற்கான ஆதாரங்களுக்காக போட்டியாளர்களும் வாடிக்கையாளர்களும் நெட்வொர்க்கிங் நிறுவனங்களின் வெளியீட்டை ஒரே மாதிரியாகப் பார்ப்பதால், எந்த முடிவும் சிஸ்கோவைத் தாண்டிச் செல்லும்.

---

AIக்கு முன்னால் இருங்கள்

சமீபத்திய AI செய்திகள், பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்னேற்றங்கள் - அனைத்தையும் ஒரே இடத்தில் பெறுங்கள்.

மேலும் AI செய்திகளைப் படிக்கவும் →