சில தொழில்நுட்பத் துறையின் உரத்த AI பூஸ்டர்கள் அமைதியாக பிரேக்குகளை பம்ப் செய்கின்றன. ராய்ட்டர்ஸ் மற்றும் தி கார்டியனின் புதிய அறிக்கையானது, மெட்டா, ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்து, அவர்களுக்குப் பதிலாக AI முகவர்களைக் கொண்டு வருவதற்கான லட்சியத் திட்டங்களைத் திரும்பப் பெறுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது.
இந்த மாற்றம் அதன் மூலத்தை விட அதன் அளவு குறைவாக உள்ளது: இப்போது தங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை குறைக்கும் நிறுவனங்கள் AI புரட்சியை மற்ற அனைவருக்கும் விற்கும் நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். For more context on this story, see our ongoing AI trends.
பணியிட AI ஸ்லாப்பின் 'டூம் லூப்'
சிக்கலின் மிகவும் தெளிவான கணக்கு மைக்ரோசாப்ட் உள்ளே இருந்து வந்தது. நிறுவனத்தின் நிர்வாக துணைத் தலைவரான ரியான் ரோஸ்லான்ஸ்கி, தனது பொது லிங்க்ட்இன் கணக்கில் பணியிடங்கள் என அறியப்பட்டவற்றின் எழுச்சியைப் பற்றி புலம்பினார் - AI-உருவாக்கிய ஆவணங்கள் மற்றும் செய்திகள் வேலை போல் தோற்றமளிக்கின்றன, ஆனால் அவை எதுவும் இல்லை.
"AI ஸ்லோப் சமூக வலைப்பின்னல்களில் மட்டும் நடக்கவில்லை... இது அன்றாட வேலைகளில் நடக்கிறது," என்று ரோஸ்லான்ஸ்கி எழுதினார், தி கார்டியன். "தெளிவாக AI உருவாக்கப்பட்ட" ஒரு ஆவணத்தைப் பெறுவது, AI சுருக்கம் மூலம் அதை இயக்குவது மற்றும் "புதிய சிந்தனையைக் கொண்டுவரும் யோசனை எதுவும் இல்லாமல்" முடிவடைவது குறித்து அவர் விவரித்தார். அவரது தீர்ப்பு: "இது ஒரு டூம் லூப்."
கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளாக அலுவலகங்களில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு முரண்பாட்டை இந்த நிகழ்வு படம்பிடிக்கிறது. பணியாளர்கள் வெளியீட்டை விரைவாக உருவாக்க AI ஐப் பயன்படுத்துகின்றனர்; அந்த வெளியீட்டை சுருக்கமாக சுருக்க, சக ஊழியர்கள் AI ஐப் பயன்படுத்துகின்றனர்; மற்றும் நிகர முடிவு என்பது ஒரு சுழற்சியாகும், இதில் இயந்திரத்தால் உருவாக்கப்பட்ட உரை இயந்திரங்களுக்கு அளிக்கப்படுகிறது, சிந்தனை எங்கு சென்றது என்று மனிதர்கள் ஆச்சரியப்படுவார்கள்.
பொருளாதாரமும் உரையாடலின் ஒரு பகுதியாக மாறுகிறது. ஆண்டு முழுவதும் அறிக்கையிடுவது, அலுவலக ஊழியர்கள் விலையுயர்ந்த AI டோக்கன் பில்களை உற்பத்தி செய்வதாகத் தோன்றுவதை விவரித்துள்ளது - நிதித் துறைகள் பெருகிய முறையில் புதுமையாக எழுதத் தயாராக இல்லை. தெளிவற்ற ஆணையுடன் ஒரு பரிசோதனையாகத் தொடங்கியது, தன்னை நியாயப்படுத்த வேண்டிய ஒரு வரி உருப்படியாக மாறுகிறது, மேலும் பல சந்தர்ப்பங்களில் தோல்வியடைகிறது.
'டிரக்கைக் கட்டும் போது ஓட்டுதல்'
கார்ப்பரேட் அமெரிக்காவின் பரந்த விரக்தியை மனித வள மேலாண்மைக்கான சங்கத்தின் தலைமை நிர்வாகி ஜானி டெய்லர் ஜூனியர் சுருக்கமாகக் கூறினார், அவர் தி கார்டியனிடம் "நாங்கள் டிரக்கை ஓட்டி ஒரே நேரத்தில் உருவாக்குகிறோம், அது ஒரு பிரச்சனை" என்று கூறினார்.
"நாம் அனைவரும் ரீவைண்ட் செய்ய முடிந்தால்... நாங்கள் [இதை] மிகவும் சிந்தனையுடன், மெதுவாக அறிமுகப்படுத்தியிருப்போம்," என்று டெய்லர் கூறினார் - உலகின் மிகப்பெரிய HR தொழில்முறை சமூகத்தின் தலைவரிடமிருந்து பல நிறுவனங்கள் போட்டி அவசரத்துடன் ஏற்றுக்கொண்ட தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி ஒரு அற்புதமான ஒப்புதல்.
அந்த அவசரம் உண்மையான செலவுகளைச் சுமத்தியுள்ளது. 2026 வரை ஆவணப்படுத்தப்பட்ட முந்தைய அறிக்கையின்படி, அலுவலகப் பணியாளர்கள் AI டோக்கன்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பெருமளவில் உற்பத்தி செய்வதாகத் தோன்றியுள்ளனர், அதே சமயம் ஆலோசகர் மதிப்பாய்வுகளில் நிறுவனங்கள் AI ஏஜென்ட் வெளியீடுகளை செலவுகள் அதிகமாகக் குறைப்பதைக் கண்டறிந்தது.
AI திட்டங்கள் தோல்வியடையும் போது, அவை விலையுயர்ந்த முறையில் தோல்வியடைகின்றன
நிதி வால் ஆபத்து இனி கற்பனையானது அல்ல. Ernst & Young நடத்திய செப்டம்பர் கணக்கெடுப்பில், $1 பில்லியனுக்கும் அதிகமான வருடாந்திர வருவாயைக் கொண்ட நிறுவனங்களில் உள்ள மூத்த AI நிர்வாகிகளில் 36% பேர் ஏற்கனவே பேரழிவுகரமான AI சம்பவமாக வகைப்படுத்தியதை அனுபவித்துள்ளனர் - இது நிதிச் சேதம், செயல்பாட்டு இடையூறுகள், தரவு இழப்பு அல்லது பிராண்ட் சேதம் ஆகியவற்றை ஏற்படுத்தியது.
பெருநிறுவனங்கள் தங்கள் வரிசைப்படுத்தல்களை இரண்டாவதாக யூகிப்பதைக் கண்டறியும் முதல் பெரிய கணக்கெடுப்பு இதுவல்ல. ஆகஸ்ட் மாதம் KPMG ஆய்வில், ஏறக்குறைய பாதி நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே AI முகவர் வெளியீடுகளை குறைத்துவிட்டதாகக் கண்டறிந்தது, செலவுகள் வழங்கப்பட்ட மதிப்பை விட அதிகமாக உள்ளன, மேலும் கார்ப்பரேட் எச்சரிக்கையானது, கைவிடப்பட்ட ப்ரூஃப் ஆஃப் கான்செப்ட் முதல் அமைதியாக கைவிடப்பட்ட "AI-முதல்" மறுசீரமைப்பு வரை மீண்டும் மீண்டும் வெளிப்பட்டது.
அதன் பின்னணியில், மெட்டா மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் மறுசீரமைப்பு AI இலிருந்து பின்வாங்குவதைக் காட்டிலும் குறைவாகவே தெரிகிறது. ராய்ட்டர்ஸின் கூற்றுப்படி, ஊழியர்களைக் குறைப்பதற்கும், AI முகவர்களை மாற்றுவதற்கும் மெட்டா திட்டங்களைத் திரும்பப் பெறுகிறது - இது ஒரு முறை பெரும் எண்ணிக்கையிலான மாற்றங்களை உறுதியளித்தது. தி கார்டியனின் அறிக்கையானது, மைக்ரோசாப்ட் தினசரி வேலைகளில் AI ஐ எவ்வளவு தீவிரமாகத் தள்ளுவது என்பது போன்ற மறுமதிப்பீட்டிற்கு உட்பட்டு வருவதாகக் கூறுகிறது.
ஏஜென்ட் லட்சியங்கள் வளரும்போது கணக்கீடு வருகிறது
தொழில்துறையின் அடுத்த செயலுக்கான ஒரு இக்கட்டான தருணத்தில் பின்வாங்கல் இறங்குகிறது: ஏஜென்டிக் AI. மென்பொருள் தயாரிப்பாளர்கள் ஆண்டு முழுவதும் தன்னாட்சி முகவர்களை அறிவுப் பணியின் எதிர்காலமாக நிலைநிறுத்தியுள்ளனர் - இது வெறும் உரையை மட்டும் உருவாக்காமல் கூட்டங்களை பதிவு செய்வது, பணத்தை நகர்த்துவது மற்றும் பயனரின் சார்பாக மென்பொருளை இயக்குவது போன்ற அமைப்புகள். இதற்கிடையில், நுகர்வோர் தர முகவர்கள், நிறுவன வாங்குபவர்களை பதற்றமடையச் செய்யும் துல்லியமான கட்டுப்பாடற்ற நடத்தைக்கான தலைப்புச் செய்திகளை உருவாக்குகிறார்கள்.
நிறுவன அனுபவத்தில் இருந்து வெளிவரும் பாடம் அலாதியானது ஆனால் நிலையானது: மதிப்பு குறுகிய, நன்கு கண்காணிக்கப்பட்ட வரிசைப்படுத்தல்களிலிருந்து வருகிறது, ஊழியர்களுக்கான முகவர்களை மொத்தமாக மாற்றுவது அல்ல. பட்ஜெட் மதிப்பாய்வுகளைத் தக்கவைக்கும் கருவிகள் அளவிடக்கூடிய வெளியீடுகள் மற்றும் தெளிவான தோல்வி முறைகளைக் கொண்டவையாக இருக்கும், டிஜிட்டல் சக பணியாளர்களாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவை அல்ல.
வாழ்க்கைக்காக AI ஐ விற்கும் நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை விட வேகமாக அந்த பாடத்தை உள்வாங்குவது போல் தெரிகிறது - இது எல்லாவற்றிலும் மிகவும் சொல்லக்கூடிய சமிக்ஞையாக இருக்கலாம். AI பொருளாதாரத்தை கட்டமைக்கும் இயங்குதள நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த முகவர் லட்சியங்களை எச்சரிக்கையுடன் நடத்தத் தொடங்கும் போது, தொழில்நுட்பத்தின் சந்தைப்படுத்துதலுக்கும் அதன் அன்றாட செயல்திறனுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளியைப் பற்றி, எந்த ஆய்வாளர் அறிக்கையும் சரியாகப் பிடிக்கவில்லை.
ராய்ட்டர்ஸ், தி கார்டியன் மற்றும் ஃபியூச்சரிஸத்தின் அறிக்கை இந்த கட்டுரைக்கு பங்களித்தது.
---
Stay Ahead of AIGet the latest AI news, analysis, and breakthroughs — all in one place.
Read more AI news →
