Teknoloji sektörünün en gürültülü yapay zeka destekçilerinden bazıları sessizce frene basıyor. Reuters ve The Guardian'dan gelen yeni raporlar, Meta'nın personeli işten çıkarıp yerine yapay zeka temsilcilerini yerleştirme yönündeki iddialı planlarını küçülttüğünü, Microsoft'un ise kendi duvarları içinde düşük kaliteli, makine tarafından üretilen içerik seli ortasında kendi sunumunu yeniden değerlendirdiğini gösteriyor.
Bu değişim, boyutundan ziyade kaynağı açısından dikkate değer: Artık beklentilerini azaltan şirketler, yapay zeka devrimini herkese satanlar arasında yer alıyor. For more context on this story, see our ongoing breaking AI news.
İşyeri Yapay Zekasının 'Kıyamet Döngüsü'
Sorunun en canlı anlatımı Microsoft'un içinden geldi. Şirketin genel başkan yardımcısı Ryan Roslansky, halka açık LinkedIn hesabında, çalışma alanı olarak bilinen, yapay zeka tarafından oluşturulan, iş gibi görünen ancak hiçbir içerik içermeyen belge ve mesajların yükselişine üzüldü.
The Guardian'a göre Roslansky, "Yapay zeka düşüşü yalnızca sosyal ağlarda olmuyor... günlük işlerde de oluyor" diye yazdı. "Açık bir şekilde yapay zeka tarafından oluşturulmuş" bir belge aldığını, onu bir yapay zeka özetleyicisinden geçirdiğini ve sonunda "fikre yeni bir düşünce getiren hiçbir şeyin kalmadığını" anlattı. Kararı: "Bu bir kıyamet döngüsü."
Anekdot, son iki yıldır ofislerde oluşan bir paradoksu yansıtıyor. Çalışanlar hızlı bir şekilde çıktı üretmek için yapay zekayı kullanıyor; meslektaşları bu çıktıyı özetlere sıkıştırmak için yapay zekayı kullanıyor; ve net sonuç, makine tarafından oluşturulan metnin makinelere beslendiği ve insanların düşüncenin nereye gittiğini merak etmeye bırakıldığı bir döngüdür.
Ekonomi de konuşmanın bir parçası haline geliyor. Yıl boyunca yapılan raporlar, ofis çalışanlarının büyük ölçüde üretken görünmek için yüksek maliyetli yapay zeka token faturaları ödediğini ve finans departmanlarının giderek daha fazla inovasyon olarak silmeye isteksiz olduğu harcamaları anlatıyor. Belirsiz bir talimatla yapılan bir deney olarak başlayan şey, kendisini haklı çıkarmak zorunda olan ve çoğu durumda bunu başaramayan bir satır öğesine dönüşüyor.
'Kamyonu İnşa Ederken Sürmek'
Kurumsal Amerika'nın genel hayal kırıklığı, İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'nin genel müdürü Johnny Taylor Jr. tarafından özetlendi ve The Guardian'a yöneticilerin "kamyonu hem sürüyor hem de aynı anda inşa ediyoruz ve bu bir sorun" hissettiğini söyledi.
Taylor, "Hepimiz geri sarabilseydik... bunu daha düşünceli ve yavaş bir şekilde uygulamaya koyardık" dedi; dünyanın en büyük İK profesyonel topluluğunun başkanından, birçok şirketin rekabetçi bir aciliyetle benimsediği bir teknoloji hakkında çarpıcı bir itiraf.
Bu aciliyet gerçek maliyetlere yol açtı. Daha önceki raporların 2026'ya kadar belgelediği gibi, ofis çalışanları büyük ölçüde üretken görünmek için AI token'larına yönelik bütçeleri harcarken, danışman incelemeleri, maliyetlerin değeri aştığı için işletmelerin AI aracısı sunumlarını azalttığını ortaya çıkardı.
Yapay Zeka Projeleri Başarısız Olduğunda Pahalı Bir Şekilde Başarısız Olur
Finansal kuyruk riski artık varsayımsal değil. Ernst & Young tarafından Eylül ayında yapılan bir anket, yıllık geliri 1 milyar dolardan fazla olan firmalardaki üst düzey yapay zeka yöneticilerinin %36'sının, finansal hasara, operasyonel aksaklıklara, veri kaybına veya marka hasarına neden olan, yıkıcı bir yapay zeka olayı olarak sınıflandırdıkları durumu zaten yaşadıklarını ortaya çıkardı.
Bu, şirketlerin dağıtımlarını ikinci kez tahmin ettiğini ortaya koyan ilk büyük araştırma da değil. Ağustos ayında bildirilen bir KPMG araştırması, işletmelerin kabaca yarısının, maliyetlerin teslim edilen değeri aşması nedeniyle yapay zeka aracılarının dağıtımını zaten azalttıklarını ve konsept kanıtlarının terk edilmesinden sessizce rafa kaldırılan "önce yapay zeka" yeniden yapılanmalarına kadar kurumsal ihtiyatın yıl boyunca defalarca ortaya çıktığını ortaya çıkardı.
Bu çerçevede, Meta ve Microsoft'taki yeniden kalibrasyon, yapay zekadan geri çekilmekten ziyade yapay zekanın daraltılmasına benziyor. Reuters'e göre Meta, personel sayısını azaltma ve yapay zeka ajanlarını değiştirme planlarını küçültüyor; bu program, bir zamanlar geniş kapsamlı personel sayısını değiştirme sözü veren bir programdı. Guardian'ın raporu, Microsoft'un yapay zekayı günlük işlere ne kadar agresif bir şekilde dahil edeceği konusunda benzer bir yeniden değerlendirmeden geçtiğini öne sürüyor.
Ajan Hırsları Büyüdükçe Hesaplaşma Geliyor
Geri çekilme, sektörün bir sonraki hamlesi olan ajan yapay zeka için uygunsuz bir anda gerçekleşti. Yazılım üreticileri yıl boyunca otonom aracıları bilgi çalışmasının geleceği olarak konumlandırmak için harcadılar; bu sistemler yalnızca metin taslağı hazırlamakla kalmıyor, aynı zamanda kullanıcı adına toplantı rezervasyonu yapan, para aktaran ve yazılımı çalıştıran sistemler. Bu arada tüketici sınıfı acenteler, kurumsal alıcıları tedirgin eden türden kontrolsüz davranışlarla manşetlerde yer almaya devam ediyor.
Kurumsal deneyimlerden çıkan ders, gösterişten uzak ancak tutarlıdır: Değer, personel yerine toptan temsilci ikamesinden değil, dar ve iyi denetlenen dağıtımlardan gelir. Bütçe incelemelerinde hayatta kalan araçlar, dijital iş arkadaşları olarak öne sürülen araçlar değil, ölçülebilir çıktılara ve net başarısızlık modlarına sahip olanlar olma eğilimindedir.
Geçimini sağlamak için yapay zeka satan şirketlerin bu dersi müşterilerinden daha hızlı içselleştirdiği görülüyor ki bu, en anlamlı sinyal olabilir. Yapay zeka ekonomisini inşa eden platform şirketleri, kendi aracı hedeflerine ihtiyatlı davranmaya başladığında, bu, teknolojinin pazarlaması ile günlük performansı arasındaki uçurum hakkında hiçbir analist raporunun tam olarak yakalayamadığı bir şeyler söylüyor.
Reuters, The Guardian ve Futurism'den gelen raporlar bu makaleye katkıda bulundu.
---
Stay Ahead of AIGet the latest AI news, analysis, and breakthroughs — all in one place.
Read more AI news →
