Ο διευθύνων σύμβουλος του OpenAI, Sam Altman, παρουσίασε μια από τις πιο ειλικρινείς εκτιμήσεις του για τον ρυθμό της βιομηχανίας AI, λέγοντας στον podcaster David Senra ότι η τεχνολογία δεν είχε ακόμα τη «στιγμή του iPhone» και ότι αυτός και οι συνομήλικοί του ήταν «πολύ φιλόδοξοι στα χρονοδιαγράμματα» όταν προβλέπουν πόσο γρήγορα θα μεταμορφωθεί η οικονομία.
Τα σχόλια έγιναν σε μια συνέντευξη που κυκλοφόρησε την Κυριακή και καλύφθηκαν από το CNBC, το The Next Web και το Yahoo Finance, και ξεχωρίζουν για το ποιος τα παρέδωσε. Ο Άλτμαν διευθύνει την εταιρεία που σχετίζεται περισσότερο με σαρωτικές προβλέψεις σχετικά με την αλλαγή που βασίζεται στην τεχνητή νοημοσύνη - και συγκαταλέγεται μεταξύ των ανθρώπων που έκαναν λάθος το χρονοδιάγραμμα. For more context on this story, see our ongoing AI news.
Πίσω στον Tobi Lutke του Shopify
Η παρατήρηση προκλήθηκε από την πρόβλεψη άλλου επικεφαλής της τεχνολογίας. Η Senra υπέβαλε στον Altman έναν ισχυρισμό που έγινε στο ίδιο podcast από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο του Shopify, Tobi Lutke, ο οποίος είπε ότι το 2026 θα ήταν η χρονιά που κάθε επιχείρηση θα ήταν διαθέσιμη και ότι κάποιος θα κατασκεύαζε την εγγενή έκδοση του Shopify με τεχνητή νοημοσύνη. Ο Λούτκε είπε ότι ξαναφτιάχνει τη δική του εταιρεία στο κεφάλι του τη νύχτα για να καταλάβει τι θα έκανε ξεκινώντας από την αρχή.
Ο Άλτμαν δεν πείστηκε. "Δεν είμαι σίγουρος αν το 2026 θα είναι η χρονιά που κάθε επιχείρηση αισθάνεται ικανή να αρπάξει. Μπορεί να διαφωνήσω λίγο μαζί του εκεί", είπε, σύμφωνα με τη συνέντευξη του The Next Web. Πολλές επιχειρήσεις λογισμικού είναι πράγματι προς όφελος, παραδέχτηκε - όχι όλες οι επιχειρήσεις.
Το πρόβλημα αδράνειας
Ο Άλτμαν είπε ότι περίμενε ότι η διακοπή θα φτάσει γρήγορα μετά την προσγείωση του GPT-4 το 2023. Δεν έγινε. "Η οικονομία έχει τόση αδράνεια. Οι άνθρωποι συνεχίζουν να κάνουν τα ίδια πράγματα που κάνουν. Συνεχίζουν να αγοράζουν από την ίδια εταιρεία", είπε. Ο ίδιος χαρακτήρισε αυτή την αδράνεια θετική στην ευρύτερη εικόνα - θα κάνει τη μετάβαση «ομαλή και πιο αργή» - αλλά πρόσθεσε: «Νομίζω ότι σημαίνει ότι όλοι ήμασταν πολύ φιλόδοξοι στα χρονοδιαγράμματα».
Έφτασε σε μια αναλογία λιανικής από τη δική του νιότη: Blockbuster, την αλυσίδα ενοικίασης βίντεο που πέρασε με το αυτοκίνητο στο δρόμο για το σχολείο. Οι πελάτες συνέχισαν να νοικιάζουν εκεί πολύ καιρό αφότου το Netflix άρχισε να αποστέλλει DVD, επειδή η αλλαγή συμπεριφοράς είναι, σύμφωνα με τα λόγια του, «πολύ πιο δύσκολη από ό,τι αντιλαμβάνονται οι τεχνικοί σπασίκλες». Το Gizmodo τόνισε αυτή τη γραμμή τη Δευτέρα.
Δεν υπάρχει ακόμα στιγμή iPhone
Η σύγκριση του iPhone ήταν η καρδιά της συνέντευξης. Ο Altman αφηγήθηκε ότι κατείχε ένα Palm Treo γύρω στο 2003 - ένα smartphone που, εκ των υστέρων, περιείχε τα περισσότερα από αυτά που θα χρειαζόταν αργότερα το iPhone. Το συστατικό που έλειπε δεν ήταν η τεχνολογία αλλά η ιδέα του προϊόντος. «Έχουμε όλα τα τεχνολογικά κομμάτια, αλλά δεν είχαμε τη στιγμή του iPhone να αλλάξουμε εντελώς τον τρόπο με τον οποίο κάποιος αλληλεπιδρά με την τεχνολογία», είπε. Ερωτηθείς πού βρίσκεται το σημείο συμφόρησης, ήταν ωμά: «Νομίζω ότι αυτό είναι κυρίως μια αποτυχία προϊόντος».
Ο Άλτμαν έστρεψε την κριτική στον εαυτό του. Έχει χρησιμοποιήσει υπολογιστές με τον ίδιο τρόπο για δύο δεκαετίες, είπε, και τώρα έχει διαθέσιμο το Codex - ωστόσο εξακολουθεί να βρίσκει τον εαυτό του να επικολλά ανάμεσα σε εφαρμογές ανταλλαγής μηνυμάτων και να κάνει κύλιση στα εισερχόμενά του για να ανοίξει το λιγότερο επώδυνο μήνυμα. «Υπάρχει κάτι στο μυαλό μου που είναι κωδικοποιημένο ότι το να κάνεις τέτοιου είδους πράγματα σημαίνει να δουλεύεις», παραδέχτηκε. Οι άνθρωποι, σύμφωνα με την αφήγησή του, «παίζουν σε αυτούς τους δύο κόσμους», αβέβαιοι για ποια εργαλεία να προσεγγίσουν.
Δύο κίνδυνοι και μια "Τρομερή Πώληση Πωλήσεων"
Ο Άλτμαν εξέθεσε επίσης δύο ανησυχίες που περιέγραψε ότι ήταν σε ένταση μεταξύ τους. Το πρώτο είναι η απώλεια του ελέγχου - η τεχνητή νοημοσύνη γίνεται ισχυρή με τρόπο που κανείς δεν μπορεί να εγγυηθεί την κατοχή της. Ο δεύτερος είναι ο αντίθετος τρόπος αποτυχίας: η εξουσία συγκεντρώνεται υπερβολικά σε μια εταιρεία, ένα μοντέλο ή ένα άτομο. «Η σωστή προσέγγιση είναι να πούμε ότι θέλουμε οι άνθρωποι να έχουν βαθιά τον έλεγχο του μέλλοντος», υποστήριξε.
Από το δεύτερο ρίσκο έφτιαξε αυτό που ονόμασε δύο φορές καρικατούρα ενός γηπέδου που βρίσκει ανησυχητικό: μια θεραπεία για όλες τις ασθένειες και φθηνή αφθονία, με τιμή την παράδοση της αυτονομίας και της επιρροής στο μέλλον. "Θα υπάρξουν άνθρωποι που θα έχουν πρόσβαση σε τεράστια ποσά πλούτου και εξουσίας και άλλοι θα έχουν τα πάντα πολύ καλά. Και αυτό είναι σαν ένα τρομερό παιχνίδι πωλήσεων", είπε, πριν το κάνει χλευαστικά: "Αγαπητοί αγρότες, θα σας κληροδοτήσουμε αυτά τα δώρα για μια θεραπεία για τον καρκίνο και υλικό πλούτο και μεγάλη διασκέδαση.
Δεν κατονόμασε στόχους. Ωστόσο, το Business Insider και το SiliconANGLE διάβασαν και τα δύο τα σχόλια όπως επισημάνθηκαν στον CEO της Anthropic, Dario Amodei, ο οποίος ζήτησε μεγαλύτερο κυβερνητικό ρόλο στην επίβλεψη της τεχνητής νοημοσύνης. Η Amodei έγραψε στο X την περασμένη εβδομάδα ότι το μάρκετινγκ δεν θα επιδιορθώσει τη θέση του κλάδου, αποκαλώντας το "AI θα θεραπεύσει τον καρκίνο" ένα κλισέ που οι περισσότεροι άνθρωποι βρίσκουν παραπλανητικό - και σημειώνοντας ότι η πιο ακριβής κριτική στις εταιρείες τεχνητής νοημοσύνης, συμπεριλαμβανομένης της Anthropic, είναι ότι δεν έχουν ακόμη εκπληρώσει τις υποσχέσεις τους. Όπως τόνισε το The Next Web, ο ίδιος ο Altman έγραψε το περασμένο καλοκαίρι ότι «ίσως με 10 γιγαβάτ υπολογισμού, η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να καταλάβει πώς να θεραπεύσει τον καρκίνο».
Η αντίθεση με τη συνηθισμένη ενίσχυση του κλάδου είναι αυτό που έκανε τη συνέντευξη να ταξιδέψει. Είτε σηματοδοτεί μια πραγματική επαναβαθμονόμηση των προσδοκιών είτε μια επαναφορά τακτικής πριν από την πιο αργή υιοθέτηση των καταναλωτών, το μήνυμα του Altman ήταν ξεκάθαρο: τα μοντέλα έφτασαν γρηγορότερα από ό,τι σχεδόν κανείς προέβλεπε και τα προϊόντα που θα επαναδημιουργούσαν την καθημερινή ζωή εξακολουθούν να λείπουν.
---
Stay Ahead of AIGet the latest AI news, analysis, and breakthroughs — all in one place.
Read more AI news →
