2026年10月5日に発行されたThe Informationのレポートによると、MetaとMicrosoftはいずれも自社の従業員によるAnthropicのClaudeの使用量を削減しており、この2社の巨大テクノロジー企業は自社のAIコーディングツールとより安価な社内予算に従業員を誘導しているという。
人員削減は、両社が顧客のためにクロードを放棄することを意味するものではない。どちらも Anthropic の重要な顧客であり続けており、同時にスタートアップと競合しています。しかし、報告書は、Anthropic の事業が年間収益 650 億ドルのペースで運営されていると伝えられているにもかかわらず、Anthropic の最大の企業顧客 2 社が社内 AI 支出の抑制をどのように強化しているかを詳細に示している。このような記事を継続的に報道するために、AI Buzz Wire は 最新の AI 開発 を追跡します。
Microsoft の 10 億ドルの見積もりは 3 分の 1 に縮小
マイクロソフトでは、経営陣は以前、Anthropic テクノロジーへの内部支出が年間 10 億ドルを超えると予測していました。 The Information によると、経営陣が従業員に対し、Claude の使用を控え、GitHub Copilot や OpenAI ベースのフレームワークなどの Microsoft 独自のツールにさらに依存するよう指示した後、この推定値は 3 分の 1 以上減少したとのことです。
メカニックには予算があります。 Microsoft のクラウドおよび AI 部門では、従業員 1 人あたりの月間 AI 支出の上限が 10 万ドルから、ほとんどの場合約 1 万ドルに引き下げられたと報告されています。レポートでは、これらは支出の制限であり、エンジニアが実際に費やした金額ではないことに注意して注意していますが、文化への影響は現実のものです。以前は外部モデルを実験するための広い自由度を享受していたエンジニアは、現在ではその自由度が急激に減少していることに気づきました。
Microsoft 自身が公表した数字は、この変化が収益にとって重要である理由を強調しています。同社による Azure を通じた OpenAI モデルの管理と、GitHub Copilot をデフォルトのコーディング アシスタントにする取り組みは、自社の開発者がそれらを使用する場合にのみ効果を発揮します。
重要なのは、The Information のレポートによると、Microsoft のエンタープライズ プラットフォームを通じた Anthropic モデルに対する顧客向けの支出は、社内での使用が圧迫されているにもかかわらず増加し続けていることが示されています。 Microsoft は顧客が望むものを販売しています。そして多くの企業顧客は依然としてクロードを望んでいます。
メタはクロード コードのユーザー ベースを半減
Meta の写真は代替品の 1 つです。クロードコードを使用している従業員の数は、今年初めの約6万人から約3万人に激減したと伝えられている。
一時解雇が減少の一部を占めているが、ザ・インフォメーションは主な原因を、メタ社が独自のモデルに基づいて構築された独自のAI開発ツールに向けて戦略的に転換したことにあるとしている。同社の社内コーディング アシスタントである MetaCode の社内ユーザーは現在 30,000 名を超え、Meta が 8 月に顧客とともに外部テストを開始した新しいツールである Muse Code の従業員ユーザーは 6,000 名を超えています。
Meta が依然として費やしている金額を考えると、クロード コードの使用量が半減したことは驚くべきことです。報告書は、メタ社がこの移行期間中の28日間で1億500万ドル以上をクロード・コードに割り当てたと指摘しており、この数字は、ユーザーの減少が直ちにアンスロピックへの資金流入の減少を意味するわけではないことを示唆している。
サプライヤーとの競争
両社の動向は、AI 購入者が AI 構築者になったときに何が起こるかを示す典型的な事例です。メタとマイクロソフトは同時に次のことを行います。
- 顧客 - 内部で使用されるモデル アクセスに対して Anthropic に支払い、Microsoft の場合はエンタープライズ プラットフォームを通じて再販される
- 競合他社 — クロードの代わりとなる独自モデルおよびパートナー モデルに基づくコーディング アシスタントを構築します。
- コスト マネージャー — 社内予算を課してエンジニアを社内ツールに誘導する
この 3 つの役割は、一見矛盾したシグナルを説明しています。Microsoft は、プラットフォームを通じた顧客の Claude への支出が増加する一方で、社内の Claude 予算を 3 分の 1 削減し、Meta は、Claude Code ユーザーベースを半分に減らしながら、1 か月でツールに 9 桁を費やしています。
Anthropic の場合、トレンドは双方向にあります。世界最大のテクノロジー企業 2 社における社内の人員削減は、代替圧力がどこから来るかを示す先行指標です。すべての MetaCode ユーザーは、さもなければクロードのものだったかもしれない席です。しかし、報告されている年間売上高が 650 億ドルというペースは、少なくとも現時点では、より広範なエンタープライズ市場からの需要がそれを吸収できるだけの十分な強さを維持していることを示唆しています。
より広範な状況: コーディング ツールが戦略的インフラストラクチャになる
このレポートは、コーディングアシスタントが実験ではなくソフトウェアエンジニアリングの中核インフラとなった瞬間に着目しています。この変化こそが、Meta と Microsoft が自社のツールチェーンを合理化している理由です。すべてのエンジニアの日常ワークフローが AI アシスタントを通じて実行されると、モデルの選択は、開発者の好みではなく、コスト、制御、データに関する戦略的な決定になります。
また、今週の Anthropic 自身の動きのタイミングについても説明します。火曜日、同社は小規模モデル API 呼び出しの価格を最大 90% 引き下げ、Sonnet 5.5 のキャッシュ読み取り価格を半額にし、加入者向けの月次 API クレジットを導入した Claude Haiku 5.5 を発表しました。このパッケージは明らかに、Claude を大量のエージェント作業の経済的なデフォルトにすることを目的として設計されています。
これらの削減がメタ社やマイクロソフト社のようなコストに敏感な社内バイヤーを取り戻すのか、それとも単に社内ツールへの移行を遅らせるだけなのかは、今後数四半期にわたってエンタープライズ AI のストーリー展開の中で最も注目されるものの 1 つとなるでしょう。
Meta、Microsoft、Anthropic のいずれも、The Information のレポートの詳細については公式にコメントしていません。
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