2026년 10월 5일에 게시된 The Information의 보고서에 따르면 Meta와 Microsoft는 직원들이 Anthropic의 Claude를 사용하는 정도를 줄이고 있습니다. 이는 두 거대 기술 기업이 인력을 내부 AI 코딩 도구와 더 저렴한 내부 예산으로 전환하기 때문입니다.

감축이 두 회사 모두 고객을 위해 Claude를 포기한다는 의미는 아닙니다. 둘 다 중요한 Anthropic 고객으로 남아 있으며 동시에 스타트업과 경쟁합니다. 그러나 보고서는 Anthropic의 사업이 연간 650억 달러의 매출 속도로 운영되는 것으로 알려졌음에도 불구하고 Anthropic의 가장 큰 기업 고객 중 두 곳이 내부 AI 지출에 대한 제한을 어떻게 강화하고 있는지 자세히 보여줍니다. 이와 같은 이야기를 지속적으로 보도하기 위해 AI Buzz Wire는 최신 AI 개발을 추적합니다.

마이크로소프트의 10억 달러 추정치는 3분의 1로 줄어들었다

Microsoft 경영진은 이전에 Anthropic 기술에 대한 내부 지출이 연간 10억 달러를 초과할 것으로 예상했습니다. The Information에 따르면 경영진이 직원들에게 Claude 사용을 억제하고 GitHub Copilot 및 OpenAI 기반 프레임워크를 포함한 Microsoft 자체 도구에 더 많이 의지하도록 지시한 후 그 추정치는 3분의 1 이상 감소했습니다.

역학은 예산에 따라 결정됩니다. Microsoft의 클라우드 및 AI 부서 내에서 직원당 월간 AI 지출 한도는 대부분의 경우 100,000달러에서 약 10,000달러로 삭감된 것으로 알려졌습니다. 보고서는 이것이 엔지니어가 실제로 지출하는 금액이 아니라 지출 한도라는 점에 주의를 기울였습니다. 하지만 문화에 미치는 영향은 실제입니다. 이전에 외부 모델을 실험하기 위해 넓은 관용도를 누렸던 엔지니어들은 이제 그 관용도가 급격히 감소한 것을 발견했습니다.

Microsoft가 자체적으로 발표한 수치는 이러한 변화가 수익에 중요한 이유를 강조합니다. Azure를 통해 OpenAI 모델을 관리하고 GitHub Copilot을 기본 코딩 도우미로 만들려는 회사의 노력은 자체 개발자가 이를 사용하는 경우에만 성과를 거두었습니다.

중요한 점은 The Information의 보고에 따르면 Microsoft의 엔터프라이즈 플랫폼을 통해 Anthropic 모델에 대한 고객 대면 지출이 내부 사용량이 줄어들었음에도 불구하고 계속해서 증가하고 있다는 점입니다. Microsoft는 고객이 원하는 것을 판매하며 많은 기업 고객은 여전히 ​​Claude를 원합니다.

메타는 클로드 코드 사용자 기반을 절반으로 줄였습니다.

Meta의 그림은 대체 그림 중 하나입니다. 클로드코드를 사용하는 직원 수는 올해 초 6만여 명에서 3만여 명으로 급감한 것으로 알려졌다.

해고는 감소의 일부를 설명하지만 The Information은 Meta의 독점 모델을 기반으로 구축된 자체 AI 개발 도구를 향한 Meta의 전략적 전환이 주요 원인이라고 생각합니다. 회사의 내부 코딩 보조 도구인 MetaCode는 현재 30,000명 이상의 내부 사용자를 보유하고 있으며, Meta가 8월에 고객을 대상으로 외부 테스트를 시작한 새로운 도구인 Muse Code의 직원 사용자는 6,000명이 넘습니다.

Meta가 여전히 지출하는 금액을 고려하면 Claude Code 사용량이 절반으로 줄어든 것은 놀라운 일입니다. 보고서에 따르면 Meta는 전환 기간 동안 28일 동안 Claude Code에 1억 5백만 달러 이상을 할당했습니다. 이 수치는 사용자 수가 적다고 해서 즉시 Anthropic으로 유입되는 자금이 줄어든다는 의미는 아니라는 점을 시사합니다.

공급업체와 경쟁

두 회사의 역동성은 AI 구매자가 AI 빌더가 되었을 때 어떤 일이 일어나는지에 대한 교과서적인 사례입니다. Meta와 Microsoft는 동시에 다음을 수행합니다.

  • 고객 — 내부적으로 사용되는 모델 액세스에 대해 Anthropic에 비용을 지불하고 Microsoft의 경우 엔터프라이즈 플랫폼을 통해 재판매합니다.
  • 경쟁사 — Claude를 대체하는 독점 및 파트너 모델에 코딩 도우미 구축
  • 비용 관리자 — 엔지니어가 내부 도구를 사용하도록 유도하는 내부 예산 부과

이 세 가지 역할은 모순되는 것처럼 보이는 신호를 설명합니다. Microsoft는 플랫폼을 통해 Claude에 대한 고객 지출이 늘어나는 동안 내부 Claude 예산을 3분의 1로 줄였으며 Meta는 한 달 동안 이 도구에 9만 달러를 지출하면서 Claude Code 사용자 기반을 절반으로 줄였습니다.

Anthropic의 경우 추세는 양방향으로 진행됩니다. 세계 최대 기술 기업 중 두 곳의 내부 인력 감축은 대체 압력이 어디에서 올 것인지를 알려주는 주요 지표입니다. 모든 MetaCode 사용자는 Claude의 자리가 될 수도 있었습니다. 그러나 보고된 연간 650억 달러의 매출 속도는 더 넓은 기업 시장의 수요가 적어도 현재로서는 이를 흡수할 만큼 충분히 강력하다는 것을 시사합니다.

더 넓은 맥락: 코딩 도구가 전략적 인프라가 됨

이 보고서는 코딩 보조자가 실험이 아닌 핵심 소프트웨어 엔지니어링 인프라가 된 순간에 나왔습니다. 이러한 변화가 바로 Meta와 Microsoft가 툴체인을 합리화하는 이유입니다. 모든 엔지니어의 일상적인 워크플로가 AI 보조자를 통해 실행될 때 모델 선택은 개발자가 선호하는 것이 아니라 비용, 제어 및 데이터에 대한 전략적 결정이 됩니다.

또한 이번 주 Anthropic 자체 움직임의 타이밍에 대해서도 설명합니다. 화요일에 이 회사는 소형 모델 API 호출에 대해 최대 90%의 가격 인하가 포함된 Claude Haiku 5.5를 출시했으며 Sonnet 5.5 캐시 읽기 가격을 절반으로 낮추고 가입자를 위한 월별 API 크레딧을 도입했습니다. 이는 Claude를 대용량 에이전트 작업의 경제적 기본값으로 만들기 위해 명확하게 설계된 패키지입니다.

이러한 삭감으로 Meta 및 Microsoft와 같이 비용에 민감한 내부 구매자를 다시 확보할 수 있는지, 아니면 단순히 내부 도구로의 마이그레이션을 지연시키는지는 향후 분기 동안 엔터프라이즈 AI에서 가장 면밀히 관찰되는 스토리라인 중 하나가 될 것입니다.

Meta, Microsoft, Anthropic 모두 The Information 보고서의 구체적인 내용에 대해 공개적으로 언급하지 않았습니다.

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