Directorul executiv al OpenAI, Sam Altman, a oferit una dintre cele mai sincere evaluări ale sale asupra ritmului industriei AI, spunând podcasterului David Senra că tehnologia încă nu a avut „momentul iPhone” și că el și colegii săi au fost „prea ambițioși în ceea ce privește cronologia” atunci când au prezis cât de repede se va transforma economia.
Comentariile au venit într-un interviu lansat duminică și acoperit de CNBC, The Next Web și Yahoo Finance și se remarcă pentru cine le-a livrat. Altman conduce compania cel mai asociată cu previziunile generale despre schimbarea determinată de AI - și s-a numărat printre oamenii care au greșit momentul. For more context on this story, see our ongoing more AI stories.
Împingeți înapoi pe Tobi Lutke de la Shopify
Remarca a fost declanșată de prognoza unui alt șef de tehnologie. Senra i-a adresat lui Altman o afirmație făcută pe același podcast de către CEO-ul Shopify, Tobi Lutke, care a spus că 2026 va fi anul în care fiecare afacere va fi pusă în joc și că cineva va construi versiunea nativă AI a Shopify. Lutke a spus că își reconstruiește propria companie în cap noaptea pentru a-și da seama ce ar face pornind de la zero.
Altman nu era convins. "Nu sunt sigur dacă 2026 va fi anul în care fiecare afacere se simte în joc. S-ar putea să nu fiu puțin de acord cu el acolo", a spus el, conform relatării interviului publicat de The Next Web. Multe companii de software sunt într-adevăr de pus în joc, a recunoscut el - doar că nu toate afacerile.
Problema inerției
Altman a spus că se așteaptă ca întreruperea să sosească rapid după ce GPT-4 a aterizat în 2023. Nu a avut loc. "Economia are atât de multă inerție. Oamenii continuă să facă aceleași lucruri pe care le fac. Ei continuă să cumpere de la aceeași companie", a spus el. El a numit această inerție pozitivă în imaginea de ansamblu – va face tranziția „mai lină și mai lentă” – dar a adăugat: „Cred că înseamnă că toți am fost prea ambițioși în ceea ce privește cronologia”.
A ajuns la o analogie cu amănuntul din propria tinerețe: Blockbuster, lanțul de închirieri video pe lângă care a trecut cu mașina în drum spre școală. Clienții au continuat să închirieze acolo mult timp după ce Netflix a început să trimită DVD-uri, deoarece schimbarea comportamentului este, în cuvintele lui, „mult mai greu decât își dau seama tocilarii tehnologiei”. Gizmodo a evidențiat această linie luni.
Nici un moment iPhone încă
Comparația iPhone a fost miezul interviului. Altman a povestit că deține un Palm Treo în jurul anului 2003 - un smartphone care, în retrospectivă, conținea cea mai mare parte a ceea ce iPhone-ul avea nevoie ulterior. Ingredientul care lipsea nu era tehnologia, ci ideea de produs. „Avem toate piesele tehnologice, dar nu am avut momentul iPhone de a schimba complet modul în care cineva interacționează cu tehnologia”, a spus el. Întrebat unde se află blocajul, el a fost direct: „Cred că acesta este în mare parte un eșec al produsului”.
Altman a întors critica asupra lui. El a folosit computerele în același mod timp de două decenii, a spus el, iar acum are Codex la dispoziție - totuși încă se trezește să lipească între aplicațiile de mesagerie și să-și deruleze căsuța de e-mail pentru a deschide cel mai puțin dureros mesaj. „Există ceva în mintea mea care este codificat că a face astfel de lucruri este ceea ce înseamnă să lucrezi”, a recunoscut el. Oamenii, în povestirea lui, „se încadrează în aceste două lumi”, nesigur la ce instrumente să ajungă.
Două riscuri și un „protest teribil de vânzări”
Altman a expus, de asemenea, două griji pe care le-a descris ca fiind în tensiune unul cu celălalt. Prima este pierderea controlului - AI devine puternică într-un mod pe care nimeni nu poate garanta păstrarea. Al doilea este modul de defectare opus: puterea devine prea centralizată într-o companie, un model sau o persoană. „Abordarea corectă este să spunem că vrem ca oamenii să aibă un control profund asupra viitorului”, a argumentat el.
Din al doilea risc a construit ceea ce a numit de două ori o caricatură a unui teren pe care îl găsește tulburător: un leac pentru toate bolile și abundența ieftină, cu prețul renunțării la autonomie și influență asupra viitorului. "Vor fi oameni care au acces la cantități uriașe de bogăție și putere, iar alți oameni pur și simplu obțin totul destul de bun. Și acesta este ca un argument de vânzare groaznic", a spus el, înainte de a o interpreta în batjocură: "Dragi țărani, vă vom lăsa moștenire aceste daruri ale unui leac pentru cancer și bogăție materială și distracție grozavă. Și nu vă mai plângeți și vom lua toate deciziile în viitor."
Nu a numit ținte. Însă Business Insider și SiliconANGLE au citit atât remarcile, așa cum au indicat directorul general al Anthropic, Dario Amodei, care a cerut un rol mai mare al guvernului în supravegherea AI. Amodei a scris pe X săptămâna trecută că marketingul nu va repara situația industriei, numind că „AI va vindeca cancerul” este un clișeu pe care majoritatea oamenilor îl consideră înșelător – și menționând că cea mai precisă critică la adresa companiilor de AI, inclusiv Anthropic, este că acestea nu și-au respectat încă promisiunile. Așa cum a subliniat The Next Web, Altman însuși a scris vara trecută că „poate cu 10 gigawați de calcul, AI își poate da seama cum să vindece cancerul”.
Contrastul cu boosterismul obișnuit al industriei este ceea ce a făcut interviul să călătorească. Fie că marchează o recalibrare autentică a așteptărilor sau o resetare tactică înainte de adoptarea mai lentă de către consumatori, mesajul lui Altman a fost fără ambiguitate: modelele au ajuns mai repede decât a prezis aproape oricine, iar produsele care ar reface viața de zi cu zi încă lipsesc.
---
Stay Ahead of AIGet the latest AI news, analysis, and breakthroughs — all in one place.
Read more AI news →
