सॉफ्टवेयर दिग्गज एटलसियन ने अपने कर्मचारियों के लिए मासिक खर्च सीमा के साथ "एआई वॉलेट" पेश किया है, जो औपचारिक रूप से यह निर्धारित करने वाली पहली प्रमुख प्रौद्योगिकी कंपनियों में से एक बन गई है कि कर्मचारी कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरणों पर कितना खर्च कर सकते हैं। गार्जियन ऑस्ट्रेलिया द्वारा 30 जुलाई, 2026 को रिपोर्ट किया गया यह कदम, ऐसे समय में आया है जब एआई की अत्यधिक लागत कॉर्पोरेट जगत में चिंता पैदा कर रही है। नवीनतम एआई बिजनेस रिपोर्टिंग और विश्लेषण के लिए, हमारी [ब्रेकिंग एआई न्यूज] (https://aibuzzwire.news) पर जाएं।
एआई वॉलेट कैसे काम करते हैं
नई प्रणाली के तहत, एटलसियन के अनुसंधान और विकास प्रभाग के कर्मचारियों को $500 और $2,000 के बीच मासिक भत्ता मिलता है, जिसे एंथ्रोपिक के क्लाउड कोड सहित चार एआई उत्पादों पर खर्च किया जा सकता है। गार्जियन ऑस्ट्रेलिया द्वारा देखे गए एक आंतरिक ज्ञापन के अनुसार, जैसे ही कर्मचारी अपनी खर्च सीमा के करीब पहुंचते हैं उन्हें सूचनाएं प्राप्त होती हैं, और पैसा खत्म होने पर उपयोग पूरी तरह से रोक दिया जाता है।
यदि कर्मचारी अपना बटुआ समाप्त कर लेते हैं तो वे अतिरिक्त धनराशि का अनुरोध कर सकते हैं - और यह समझा जाता है कि एटलसियन ने अब तक ऐसे किसी भी अनुरोध को अस्वीकार नहीं किया है। कंपनी के एक प्रवक्ता ने कहा कि वॉलेट प्रणाली वास्तव में कर्मचारियों द्वारा खर्च की जाने वाली राशि में वृद्धि का प्रतिनिधित्व करती है।
प्रवक्ता ने कहा, "एटलसियन हमारे बिल्डरों को कई एआई टूल का लाभ उठाने के लिए एक महत्वपूर्ण बजट प्रदान करता है।" "एआई टूलींग बजट अलग-अलग टीमों के काम करने के तरीके के आधार पर भूमिका के आधार पर निर्धारित किए जाते हैं।"
कंपनी, जिसने हाल ही में 1,600 कर्मचारियों की कटौती की और इसका कारण एआई का हवाला दिया, ने कहा कि यह उन कर्मचारियों का समर्थन करके "एआई-प्रथम कंपनी" में तब्दील हो रही है जो प्रौद्योगिकी का निर्माण और प्रयोग करना चाहते हैं।
'टोकनमैक्सिंग' प्रवृत्ति को खत्म करना
एटलसियन की टोपी उस सनक के बिल्कुल विपरीत है जो इस साल की शुरुआत में तकनीकी क्षेत्र के कुछ हिस्सों में फैल गई थी, जिसे "टोकनमैक्सिंग" कहा गया था - चैटजीपीटी और क्लाउड जैसे उपकरणों से जितना संभव हो उतना एआई-जनित काम को निचोड़ने के लिए एआई टोकन खपत को अधिकतम करने का अभ्यास। कथित तौर पर कुछ कंपनियाँ इस हद तक आगे बढ़ गईं कि उन्होंने अपने काम में कर्मचारियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले एआई के आधार पर लीडरबोर्ड की रैंकिंग शुरू कर दी।
एआई मॉडल टेक्स्ट को कैसे संसाधित और उत्पन्न करते हैं, इसके लिए टोकन माप की इकाई हैं। ओपनएआई ने कहा है कि एक टोकन लगभग चार अक्षरों के बराबर होता है, और संपूर्ण अमेरिकी स्वतंत्रता की घोषणा में लगभग 1,695 टोकन होते हैं। मूल्य निर्धारण तेजी से बढ़ता है: ओपनएआई का प्रमुख जीपीटी-5.6 सोल मॉडल प्रत्येक दस लाख टोकन के लिए लगभग $5 का शुल्क लेता है, जबकि एंथ्रोपिक के क्लाउड फैबल और मिथोस मॉडल प्रत्येक दस लाख टोकन के लिए लगभग $10 का शुल्क लेते हैं।
उस पैमाने पर, हजारों कर्मचारियों का भारी दैनिक उपयोग चौंका देने वाले मासिक बिल में तब्दील हो सकता है।
लागत प्रतिक्रिया फैलती है
एटलसियन ब्रेक मारने में अकेले नहीं हैं। गार्जियन की रिपोर्ट के अनुसार, राइड-हेलिंग कंपनी उबर ने कथित तौर पर केवल चार महीनों में अपना पूरा एआई बजट उड़ा दिया। इस बीच, अमेज़ॅन ने कर्मचारियों से कहा है कि वे "सिर्फ एआई का उपयोग करने के लिए" एआई का उपयोग बंद कर दें - जो कि टोकनमैक्सिंग मानसिकता के लिए एक सीधी फटकार है।
यह गिरावट कॉरपोरेट बोर्डरूम में बढ़ते अहसास को दर्शाती है कि एआई के प्रति उत्साह ने मापने योग्य रिटर्न को पीछे छोड़ दिया है। सर्च कंपनी इलास्टिक की ओर से प्योरप्रोफाइल द्वारा जून 2026 में किए गए एक सर्वेक्षण में एआई का उपयोग करने वाली ऑस्ट्रेलियाई कंपनियों के 500 वरिष्ठ कर्मचारियों का सर्वेक्षण किया गया। इसमें पाया गया कि 80% चिंतित थे कि उच्च एआई उपयोग को वास्तविक उत्पादकता लाभ समझने की गलती की जा रही है। आगे **32% ने बताया कि उन्होंने लागत के कारण एआई परिनियोजन को रोक दिया है, रद्द कर दिया है, या वापस कर दिया है।
इलास्टिक के ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड प्रबंधक, जेरेमी पेल ने कहा कि एआई खर्च पर मासिक सीमा "स्मार्ट" थी और तर्क दिया कि अधिक संगठनों को इसी तरह के उपाय अपनाने चाहिए।
प्रचार से अनुशासन तक
बेलगाम एआई खर्च से बजट अनुशासन में बदलाव उद्यम एआई अपनाने के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ है। 2026 की शुरुआत में, अधिकांश तकनीकी क्षेत्र में प्रचलित ज्ञान यह था कि कंपनियों को एआई का यथासंभव आक्रामक रूप से उपयोग करना चाहिए - तर्क यह है कि प्रारंभिक प्रयोग प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में लॉक हो जाएगा। टोकनमैक्सिंग को नवाचार के प्रतीक के रूप में मनाया गया।
हालाँकि, गर्मियों के मध्य तक बिल आने शुरू हो गए। जिन कंपनियों ने कर्मचारियों को हर कार्य में एआई चलाने के लिए प्रोत्साहित किया था, उन्होंने पाया कि लाभ की तुलना में लागत तेजी से बढ़ी। परिणाम एक अधिक मापा दृष्टिकोण है जिसमें एआई को किसी भी अन्य संसाधन की तरह माना जाता है: मूल्यवान, लेकिन बजट की कमी और निवेश पर रिटर्न की जांच के अधीन।
एटलसियन का वॉलेट मॉडल एक टेम्पलेट प्रदान करता है। पूर्ण प्रतिबंध लगाने या सभी के लिए असीमित मुफ्त देने के बजाय, यह कर्मचारियों को एक परिभाषित बजट और अधिक अनुरोध करने की क्षमता देता है - प्रयोग को प्रोत्साहित करते हुए अतिरिक्त खर्च को उचित ठहराने की जिम्मेदारी श्रमिकों पर डालता है।
उद्योग के लिए इसका क्या अर्थ है
यह एपिसोड एटलसियन से कहीं आगे के सबक प्रदान करता है। जैसे-जैसे एआई उपकरण रोजमर्रा के वर्कफ़्लो में अंतर्निहित हो जाते हैं, कंपनियों को एक नाजुक संतुलन कार्य का सामना करना पड़ता है: अपनाने और नवाचार को प्रोत्साहित करना, लेकिन उत्पादकता के साथ कच्चे उपयोग को बराबर करने के जाल से बचना। इलास्टिक सर्वेक्षण का निष्कर्ष है कि पांच में से चार उत्तरदाताओं को वास्तविक परिणामों के साथ एआई गतिविधि को भ्रमित करने की चिंता है, जिससे पता चलता है कि यह चिंता अब व्यापक है।
एआई प्रदाताओं के लिए, लागत-चेतना बदलाव एक दोधारी तलवार है। एक ओर, उद्यम की मांग मजबूत बनी हुई है - एटलसियन, उबर और अमेज़ॅन सभी अभी भी एआई में भारी निवेश कर रहे हैं। दूसरी ओर, ग्राहक प्रत्येक टोकन की जांच कर रहे हैं, जो प्रदाताओं पर मूल्य निर्धारण पर दबाव डाल सकता है और उन्हें स्पष्ट मूल्य प्रदर्शित करने के लिए मजबूर कर सकता है।
जो कंपनियां सबसे मजबूत होकर उभरती हैं, वे हो सकती हैं, जो एटलसियन की तरह, सीधे अपने वर्कफ़्लो में लागत जागरूकता का निर्माण करती हैं - सवाल यह है कि "हम कितना एआई का उपयोग कर सकते हैं?" "यह AI वास्तव में क्या लायक है?"
एआई से आगे रहें
कृत्रिम बुद्धिमत्ता का अर्थशास्त्र व्यवसायों द्वारा प्रौद्योगिकी को अपनाने के तरीके को नया आकार दे रहा है। अधिक एआई समाचार और विश्लेषण पढ़ें उद्यम एआई परिदृश्य को परिभाषित करने वाले रुझानों, सौदों और रणनीति बदलावों के साथ बने रहने के लिए।
