Jack Dorsey, współzałożyciel Twittera i Blocka, ogłosił 21 lipca 2026 r. nową aplikację o nazwie Buzz, pozycjonując ją jako konkurenta Slacka i GitHuba na szybko rozwijającym się rynku narzędzi pracy natywnych dla sztucznej inteligencji. Buzz jest opisywany jako platforma do czatów grupowych przeznaczona dla zespołów składających się zarówno z ludzi, jak i agentów AI, stworzona w celu ograniczenia tego, co Dorsey określił jako niezdrową zależność od istniejących narzędzi do współpracy. W przypadku ciągłego dotyczącego branży sztucznej inteligencji premiera odzwierciedla rosnący trend polegający na tym, że przedsiębiorcy tworzą produkty specjalnie dla miejsca pracy, w którym pracują ramię w ramię pracownicy-ludzie i autonomiczni agenci.

Co Buzz robi inaczej

Dorsey ogłosił produkt w poście na X, pisząc, że Buzz to „niezależny od modelu, zdecentralizowany, suwerenny i open source”. Platforma została zbudowana przez Block, firmę Dorsey z branży technologii finansowych, której liderem jest również firma obsługująca takie produkty, jak Square, Cash App, Afterpay i Tidal.

Według TechCrunch podstawowe narzędzie Buzza polega na łączeniu kilku różnych przepływów pracy w jeden obszar roboczy. Wizualnie przypomina Slacka, ale zawiera natywnych agentów AI i możliwość zarządzania projektami GitHub z tego samego interfejsu. Pomysł polega na wyeliminowaniu tarcia związanego z przełączaniem kontekstu między aplikacją do czatu, asystentem AI i repozytorium kodu, czyli trzema narzędziami, na których stale polegają nowoczesne zespoły programistyczne.

Ponieważ platforma jest platformą typu open source, programiści mogą dostosować własną instancję Buzza do konkretnych potrzeb i przepływów pracy swojego zespołu. Jeśli zespół potrzebuje funkcji, która nie istnieje, może ją samodzielnie zbudować i wdrożyć, mając pełny dostęp do kodu źródłowego, zamiast czekać, aż dostawca doda ją do planu działania produktu.

Miejsce pracy agenta AI

Buzz pojawia się w momencie, gdy agenci AI przechodzą od eksperymentalnych nowości do integralnych części przepływów pracy w przedsiębiorstwie. Firmy coraz częściej wdrażają autonomiczne lub półautonomiczne systemy sztucznej inteligencji, które mogą pisać kod, odpowiadać na pytania, zarządzać projektami i wchodzić w interakcję z usługami zewnętrznymi. Stwarza to wyzwanie związane z koordynacją: gdy pracownik zarządza zadaniami w Slacku, repozytorium kodu i asystencie AI, obciążenie poznawcze związane z synchronizacją wszystkiego staje się znaczące.

Dorsey twierdzi, że Buzz rozwiązuje ten problem, traktując agentów AI jako pierwszorzędnych uczestników przestrzeni roboczej, a nie jako zewnętrzne wtyczki lub integracje przypinane do istniejącej platformy czatu. Agent może uczestniczyć w rozmowach, aktualizować statusy projektów i wykonywać zadania w tym samym środowisku, w którym współpracują członkowie zespołu.

Szczególnie istotny jest projekt niezależny od modelu. Zamiast wiązać Buzza z jednym dostawcą sztucznej inteligencji, platforma umożliwia zespołom korzystanie z dowolnego modelu dużego języka, który najlepiej odpowiada ich potrzebom, niezależnie od tego, czy jest to model pionierski z OpenAI lub Anthropic, model o otwartej wadze od Meta lub Alibaba, czy też model wdrożony lokalnie działający na własnej infrastrukturze zespołu. Ta elastyczność jest zgodna z szerszą tendencją branżową zmierzającą do unikania uzależnienia od dostawców w miarę szybkich zmian możliwości modeli AI i cen.

Historia Dorseya

Dorsey to jedna z najbardziej rozpoznawalnych postaci w technologii konsumenckiej. Był współzałożycielem Twittera w 2006 r. i przez dwie kadencje pełnił funkcję jego dyrektora generalnego, zanim odszedł z zarządu w 2021 r. Był także współzałożycielem firmy Block, pierwotnie nazywanej Square, w 2009 r. i pełnił funkcję jej dyrektora generalnego. Jego dotychczasowe przedsięwzięcia charakteryzowały się silnym naciskiem na otwarte standardy i decentralizację.

Dorsey był gorącym zwolennikiem zdecentralizowanych protokołów i oprogramowania typu open source. Wspierał rozwój Bluesky, zdecentralizowanego protokołu mediów społecznościowych pierwotnie inkubowanego na Twitterze, a także promował technologię Bitcoin i blockchain jako narzędzia do tworzenia bardziej otwartych systemów finansowych. Nacisk Buzza na decentralizację i suwerenność doskonale wpisuje się w tę filozofię.

Krajobraz konkurencyjny

Buzz wkracza na zatłoczony rynek. Slack, którego właścicielem jest Salesforce, dominuje w przesyłaniu wiadomości w zespołach korporacyjnych, podczas gdy Microsoft Teams wykorzystuje swoją integrację z szerszym ekosystemem Microsoft 365. GitHub, należący do Microsoftu, jest de facto standardem hostingu kodu i zarządzania projektami wśród zespołów programistycznych. Obydwa agresywnie dodają możliwości sztucznej inteligencji, dzięki integracji rozwiązania Microsoft Copilot w aplikacjach Teams i GitHub.

Dorsey nie jest jedynym przedsiębiorcą poszukującym alternatywnych rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji dla ustalonych narzędzi współpracy. Partner firmy Paradigm i dyrektor ds. technologii, Georgios Konstantopoulos, zaprezentował niedawno podobny produkt typu open source o nazwie Centaur, który opisuje jako wirtualnego pracownika działającego w aplikacji Slack lub za pośrednictwem interfejsu programowania aplikacji. Pojawienie się wielu niezależnych wysiłków sugeruje, że istnieje rzeczywiste zapotrzebowanie na narzędzia zaprojektowane od podstaw z myślą o pracownikach wyposażonych w sztuczną inteligencję.

Otwarte oprogramowanie jako klin

Decyzja Dorseya o udostępnieniu Buzza oprogramowania typu open source może być znaczącym wyróżnikiem. Nabywcy oprogramowania dla przedsiębiorstw są coraz bardziej nieufni wobec uzależnienia od dostawców, szczególnie w obszarze sztucznej inteligencji, gdzie tempo zmian sprawia, że ​​długoterminowe zobowiązania są ryzykowne. Platforma typu open source, którą zespoły mogą samodzielnie hostować i dostosowywać, zapewnia poziom kontroli, któremu nie mogą dorównać zastrzeżone alternatywy.

Jednak modele biznesowe typu open source stoją w obliczu dobrze udokumentowanych wyzwań związanych z monetyzacją i zrównoważonym rozwojem. Wsparcie Blocka zapewnia Buzzowi zasoby, których brakuje większości projektów open source, ale firma będzie musiała określić jasną ścieżkę do przychodów, jeśli Buzz ma stać się czymś więcej niż tylko projektem pobocznym. Dorsey nie określił w swoim ogłoszeniu, w jaki sposób Buzz będzie generował przychody ani czy będzie oferowany jako produkt płatny, zarządzana usługa w chmurze, czy też całkowicie bezpłatny.

Block nie podał daty wprowadzenia na rynek powszechnej dostępności, a szczegóły dotyczące cen, obsługiwanych integracji i funkcji dla przedsiębiorstw pozostają ograniczone. Produkt jest obecnie dostępny jako projekt open source.

Wyprzedź sztuczną inteligencję

Konwergencja współpracy zespołowej, agentów AI i oprogramowania typu open source pozwala uzyskać jedne z najciekawszych eksperymentów produktowych w branży technologicznej. Aby uzyskać najnowsze najaktualniejsze wiadomości o sztucznej inteligencji, premiery produktów i analizy, AI Buzz Wire omawia narzędzia i firmy kształtujące przyszłość pracy.

Przeczytaj więcej aktualności o sztucznej inteligencji →