O grupo de inteligência artificial da SpaceX demitiu cerca de 60 funcionários que trabalhavam no Grok Imagine, a ferramenta de geração de imagens e vídeos, deixando apenas alguns para manter o produto, informou o The Information na sexta-feira. O meio de comunicação, citando pessoas familiarizadas com a situação, disse que os cortes foram feitos na semana passada no que a empresa agora chama de grupo SpaceX Super Intelligence, após a aquisição da xAI em fevereiro.
As demissões relatadas ocorrem à medida que a produção pública da empresa conta sua própria história. FourWeekMBA contou 25 postagens em x.ai/news desde o último anúncio do Grok Imagine em 7 de agosto – o lançamento do Imagine Image 2.0 que cobrimos quando ficou em segundo lugar na área de imagens – e nenhum deles é sobre Imagine. Doze dessas postagens são sobre Grok Bot, o produto do agente lançado em 11 de agosto, com o restante cobrindo modelos Grok, ferramentas de codificação como Grok Build e voz. Para continuar a cobertura do setor de IA, essa trilha da redação é o registro público mais claro do pivô.
Por que xAI está se afastando da geração de vídeo
The Information enquadrou os cortes como uma realocação deliberada: a mudança sinaliza uma mudança em direção a ferramentas e agentes de codificação de IA à medida que as empresas chinesas avançam na geração de vídeo. Esse enquadramento competitivo corresponde ao que o mercado mais amplo tem mostrado há meses, com os modelos de vídeo abertos chineses ganhando terreno rapidamente e a geração de vídeo para o consumidor se tornando uma corrida lotada e com margens baixas.
A empresa não está abandonando o produto de uma vez. A informação informou que o Grok Imagine continua disponível para os usuários, embora seu futuro seja incerto sem uma equipe dedicada trabalhando nele. A conta @imagine no X foi postada pela última vez em 31 de outubro, de acordo com a contagem do FourWeekMBA.
Para onde estão indo os recursos: Grok Bot
O beneficiário da mudança é claramente o Grok Bot. O changelog da empresa, atualizado em 11 de novembro, descreve um novo recurso de reuniões: nos planos Team, Enterprise e Ultra, um Bot pode participar de uma chamada do Google Meet, Zoom ou Microsoft Teams a partir de um link, responder no chat da reunião e enviar um resumo posteriormente. A empresa promoveu o recurso dois dias depois em um post X descrevendo o Grok Bot 1.0 como capaz de ingressar no Slack, Microsoft Teams e reuniões, acompanhar conversas e lembrar de decisões.
A estrutura de preços em torno do agente é dividida em camadas. FourWeekMBA, lendo as páginas de negócios Grok Bot e xAI em 13 de novembro, lista o plano de equipe em US$ 30 por usuário por mês, com níveis individuais em Premium US$ 30, Super US$ 100 e Ultra US$ 200 mensais – e o recurso de reuniões reservado para os planos superiores. O produto teve uma semana difícil antes disso: Elon Musk prometeu soluções noturnas em 9 de novembro, depois que os usuários reclamaram dos limites de uso.
O dinheiro por trás do pivô
A reorganização enquadra-se num plano de gastos agressivo. FourWeekMBA observa que a SpaceX direcionou 84% de seus US$ 19,6 bilhões em gastos de capital no terceiro trimestre para IA e planeja US$ 74 bilhões em computação de IA. Contra esse pano de fundo, cortar uma unidade de geração de vídeo com cerca de 60 pessoas parece menos uma contenção e mais uma triagem – transferindo pessoas e computação para o agente e produtos de codificação que a empresa agora trata como seu núcleo.
Também é consistente com o mapa competitivo. Os agentes que utilizam ferramentas no local de trabalho – reuniões, chat, código – monetizam com preços de assinatura uma ordem de grandeza acima da geração de vídeos para o consumidor, e constroem os mesmos modelos de fronteira que a empresa já está treinando. Os rivais chineses que competem fortemente no custo da produção de vídeo fazem com que essa realocação pareça duplamente racional.
O que assistir
Três coisas mostrarão se o pivô é válido. Primeiro, se a Grok Imagine recebe um anúncio oficial do pôr do sol ou persiste silenciosamente com sua equipe de manutenção. Em segundo lugar, se o impulso empresarial do Grok Bot – integrações de reuniões, aprovações administrativas no Teams, controle de planejamento – se traduz em adoção contra agentes estabelecidos no local de trabalho. Terceiro, se as ferramentas de codificação da empresa, incluindo o Grok Build, mantêm a cadência de postagem em x.ai/news que a Imagine perdeu.
O relatório da Informação foi de autoria de Aaron Tilley, Claudia Chong e Juro Osawa, e a empresa não contestou publicamente a conta. Se o padrão da redação servir de guia, a próxima postagem do Grok Imagine pode demorar muito para chegar.
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