Відповідно до звіту The Information, опублікованого 5 жовтня 2026 року, і Meta, і Microsoft скорочують кількість своїх співробітників, які використовують Claude від Anthropic, оскільки ці два технічні гіганти спрямовують свою робочу силу на власні інструменти кодування ШІ та дешевші внутрішні бюджети.

Скорочення не означають, що жодна з компаній відмовляється від Claude заради клієнтів. Обидва залишаються важливими клієнтами Anthropic — і обидва водночас конкурують із стартапом. Але у звіті пропонується детальний погляд на те, як два найбільших корпоративних клієнта Anthropic посилюють контроль над внутрішніми витратами на штучний інтелект, незважаючи на те, що річний дохід компанії Anthropic становить 65 мільярдів доларів. Для постійного висвітлення подібних історій AI Buzz Wire відстежує [останні розробки штучного інтелекту] (https://aibuzzwire.news) у міру їх появи.

Оцінка Microsoft в 1 мільярд доларів зменшилася на третину

Раніше керівництво Microsoft прогнозувало, що внутрішні витрати на технологію Anthropic перевищать 1 мільярд доларів на рік. Згідно з The Information, ця оцінка з тих пір впала більш ніж на третину після того, як керівники наказали співробітникам обмежити використання Claude і більше покладатися на власні інструменти Microsoft, включаючи GitHub Copilot і фреймворки на основі OpenAI.

Механіка бюджетна. Повідомляється, що в підрозділі хмарних технологій і штучного інтелекту Microsoft щомісячні витрати на штучний інтелект на одного співробітника в більшості випадків скоротили зі 100 000 доларів США до приблизно 10 000 доларів США. У звіті уважно зазначається, що це обмеження витрат, а не те, що насправді витрачають інженери, але вплив на культуру є реальним. Інженери, які раніше користувалися широкими можливостями для експериментів із зовнішніми моделями, тепер виявили, що такі можливості різко зменшилися.

Власні оприлюднені цифри Microsoft підкреслюють, чому ця зміна має значення для підсумку. Управління компанією моделями OpenAI через Azure та її прагнення зробити GitHub Copilot помічником кодування за замовчуванням окупаються, лише якщо їх використовують її власні розробники.

Важливо, що у звітності The Information вказується, що клієнтські витрати на моделі Anthropic через корпоративні платформи Microsoft продовжують зростати, навіть якщо внутрішнє використання скорочується. Microsoft продає те, що хочуть її клієнти — і багато корпоративних клієнтів все ще хочуть Клода.

Meta вдвічі скорочує свою базу користувачів Claude Code

Зображення в Meta - це зображення заміни. Повідомляється, що кількість співробітників, які використовують Claude Code, різко впала з приблизно 60 000 на початку цього року до приблизно 30 000.

Звільнення частково пояснюють падіння, але The Information пояснює головну причину стратегічного повороту Meta до власних інструментів розробки ШІ, побудованих на власних моделях Meta. Внутрішній кодовий помічник компанії, MetaCode, нараховує понад 30 000 внутрішніх користувачів, а Muse Code — новіший інструмент, який Meta почала тестувати на зовнішніх клієнтах у серпні — має понад 6 000 користувачів.

Зменшення використання Claude Code вдвічі вражає, враховуючи, скільки Meta все ще витрачає. У звіті зазначається, що Meta виділила Claude Code понад 105 мільйонів доларів протягом 28-денного періоду під час цього переходу. Ця цифра свідчить про те, що менша кількість користувачів не відразу означає, що менше грошей надходить до Anthropic.

Конкуренція з вашим постачальником

Динаміка обох компаній є хрестоматійним прикладом того, що відбувається, коли покупці ШІ стають розробниками ШІ. Meta і Microsoft одночасно:

  • Клієнти — оплата Anthropic за внутрішній доступ до моделі та, у випадку Microsoft, перепроданий через корпоративні платформи
  • Конкуренти — створення помічників кодування на власних і партнерських моделях, які замінюють Клода
  • Менеджери витрат — нав’язування внутрішніх бюджетів, які підштовхують інженерів до використання власних інструментів

Ця потрійна роль пояснює, здавалося б, суперечливі сигнали: Microsoft скорочує свій внутрішній бюджет Claude на третину, у той час як витрати клієнтів на Claude через її платформи зростають, а Meta скорочує свою базу користувачів Claude Code вдвічі, витрачаючи на інструмент дев’ятизначні цифри за один місяць.

Для Anthropic тенденція скорочує обидві сторони. Внутрішнє скорочення у двох найбільших у світі технологічних компаніях є провідним показником того, звідки виникне тиск заміни — кожен користувач MetaCode — це місце, яке інакше могло б бути місцем Клода. Але річний дохід у розмірі 65 мільярдів доларів свідчить про те, що попит з боку ширшого корпоративного ринку залишається достатньо високим, щоб поглинути його, принаймні на даний момент.

Ширший контекст: інструменти кодування стають стратегічною інфраструктурою

Доповідь припадає на момент, коли помічники кодування стали основною інфраструктурою розробки програмного забезпечення, а не експериментами. Саме ця зміна є причиною того, чому Meta та Microsoft раціоналізують свої ланцюжки інструментів: коли щоденний робочий процес кожного інженера проходить через помічника ШІ, вибір моделі стає стратегічним рішенням щодо вартості, контролю та даних, а не перевагою розробника.

Це також пояснює час власних кроків Anthropic цього тижня. У вівторок компанія запустила Claude Haiku 5.5 зі зниженням ціни до 90% на API-дзвінки для малих моделей, вдвічі знизила ціни на читання кешу Sonnet 5.5 і запровадила щомісячні кредити на API для передплатників — пакет, який чітко розроблений, щоб зробити Claude економним замовчуванням для великого обсягу агентської роботи.

Незалежно від того, чи повернуть ці скорочення чутливих до витрат внутрішніх покупців, як-от Meta та Microsoft, чи просто уповільнять перехід на власні інструменти, це буде однією з найбільш уважних сюжетних ліній корпоративного штучного інтелекту в найближчі квартали.

Ні Meta, ні Microsoft, ні Anthropic публічно не прокоментували деталі звіту The Information.

Будьте попереду ШІ Читайте більше новин AI на AI Buzz Wire