Виконавчий директор OpenAI Сем Альтман запропонував одну зі своїх найвідвертіших оцінок темпів індустрії штучного інтелекту, сказавши подкастеру Девіду Сенрі, що ця технологія ще не пережила свого «моменту для iPhone» і що він та його колеги були «надто амбітними щодо часових рамок», коли прогнозували, як швидко трансформуватиметься економіка.

Ці коментарі прозвучали в інтерв’ю, опублікованому в неділю та опублікованому CNBC, The Next Web і Yahoo Finance, і вони виділяються тим, хто їх висловив. Альтман керує компанією, яка найбільше асоціюється з широкими прогнозами щодо змін, спричинених ШІ, і він зарахував себе до людей, які помилилися з часом. For more context on this story, see our ongoing latest AI developments.

Відмова від Тобі Лютке з Shopify

Зауваження було спровоковано прогнозом іншого технічного керівника. Сенра подав Альтману претензію, зроблену в тому ж подкасті генеральним директором Shopify Тобі Лутке, який сказав, що 2026 рік стане роком, коли кожен бізнес стане доступним для захоплення, і що хтось створить версію Shopify на базі ШІ. Лутке сказав, що вночі в голові перебудовує власну компанію, щоб зрозуміти, що б робити з нуля.

Альтмана це не переконало. «Я не впевнений, що 2026 рік буде тим роком, коли кожен бізнес буде привабливим. Я можу дещо з ним не погодитися», — сказав він, згідно з інтерв’ю The Next Web. Він визнав, що багато компаній, що займаються програмним забезпеченням, дійсно готові до захоплення, але не всі.

Проблема інерції

Альтман сказав, що очікує, що збій настане швидко після приземлення GPT-4 у 2023 році. Цього не сталося. «Економіка просто має таку велику інерцію. Люди продовжують робити те саме, що й роблять. Вони продовжують купувати в однієї й тієї ж компанії», — сказав він. Він назвав цю інерцію позитивом у ширшій картині — це зробить перехід «плавнішим і повільнішим», — але додав: «Я думаю, це означає, що ми всі були надто амбітними щодо часових рамок».

Він дотягнувся до роздрібної аналогії зі своєї власної юності: Blockbuster, мережа відеопрокату, повз яку він проїжджав дорогою до школи. Клієнти продовжували орендувати там ще довго після того, як Netflix почав розсилати DVD-диски, тому що змінити поведінку, за його словами, «набагато важче, ніж розуміють ботаніки». Gizmodo висвітлив цю лінію в понеділок.

Ще немає моменту iPhone

Порівняння iPhone було центром інтерв’ю. Альтман згадав, як у 2003 році мав Palm Treo — смартфон, який, заднім числом, містив більшість того, що пізніше знадобиться iPhone. Відсутнім інгредієнтом була не технологія, а ідея продукту. «У нас є всі технологічні елементи, але у нас не було моменту iPhone, щоб повністю змінити спосіб взаємодії з технологіями», — сказав він. На запитання, де криється вузьке місце, він відповів прямо: «Я думаю, що це здебільшого невдача продукту».

Альтман звернув критику на себе. За його словами, він використовував комп’ютери однаково протягом двох десятиліть, і тепер у нього доступний Codex, але він все ще відчуває себе вставляючи між програмами для обміну повідомленнями та прокручуючи свою папку вхідних повідомлень, щоб відкрити найменш болюче повідомлення. «Є щось у моїй свідомості, що закодовано, що робити такі речі — це те, що означає працювати», — зізнався він. За його словами, люди «перебувають між цими двома світами», не знаючи, до яких інструментів дотягнутися.

Два ризики та «жахлива пропозиція»

Альтман також виклав два занепокоєння, які, за його словами, викликали напругу одна з одною. По-перше, це втрата контролю — штучний інтелект стає потужним у спосіб, у який ніхто не може гарантувати його збереження. Другий — протилежний режим невдачі: влада стає надто централізованою в одній компанії, одній моделі чи одній людині. «Правильний підхід — сказати, що ми хочемо, щоб люди глибоко контролювали майбутнє», — стверджував він.

З другого ризику він побудував те, що він двічі називав карикатурою на вислів, який він вважає тривожним: ліки від усіх хвороб і дешевого достатку, ціною якого є відмова від автономії та впливу на майбутнє. «Будуть люди, які матимуть доступ до величезних багатств і влади, а інші люди просто отримають досить гарне все. І це схоже на жахливу рекламу», — сказав він, перш ніж виконати це глузливо: «Шановні селяни, ми залишимо вам у спадок ці дари ліків від раку, матеріальні багатства та чудові розваги. А ви припиніть скаржитися, і ми приймемо всі рішення щодо майбутнього».

Цілей він не назвав. Але Business Insider і SiliconANGLE прочитали зауваження як спрямовані на генерального директора Anthropic Даріо Амодея, який закликав до більшої ролі уряду в нагляді за ШІ. Минулого тижня Amodei написав на X, що маркетинг не відновить позиції галузі, назвавши «ШІ вилікує рак» кліше, яке більшість людей вважає оманливим, і зазначивши, що найточніша критика компаній штучного інтелекту, включаючи Anthropic, полягає в тому, що вони ще не виконали своїх обіцянок. Як зазначив The Next Web, сам Альтман писав минулого літа, що «можливо, маючи 10 гігават обчислювальної потужності, ШІ зможе зрозуміти, як вилікувати рак».

Контраст із звичайним бустеризмом у галузі – це те, що змусило інтерв’ю подорожувати. Незалежно від того, чи знаменує це справжнє перекалібрування очікувань чи тактичне перезавантаження перед уповільненням сприйняття споживачами, повідомлення Альтмана було однозначним: моделі прибули швидше, ніж майже будь-хто передбачав, а продукти, які б змінили повсякденне життя, досі відсутні.

---

Stay Ahead of AI

Get the latest AI news, analysis, and breakthroughs — all in one place.

Read more AI news →