تعمل أمازون على إصلاح استراتيجية الذكاء الاصطناعي الخاصة بها، والتخلص التدريجي من معظم نماذج نوفا الرائدة داخل الشركة وإعادة تنظيم قسم الذكاء الاصطناعي العام بعد جولة من تخفيضات الوظائف. تشير عملية إعادة الهيكلة، التي تم الإبلاغ عنها لأول مرة بواسطة Business Insider في 28 يوليو 2026، إلى محور مهم لعملاق التكنولوجيا حيث يحاول التنافس على حدود تطوير الذكاء الاصطناعي. للحصول على تغطية شاملة لصناعة الذكاء الاصطناعي، راجع آخر أخبار أعمال الذكاء الاصطناعي.

موديلات نوفا مزودة بأجهزة دعم الحياة

أخبرت مصادر متعددة Business Insider أن أمازون بدأت في التخلص التدريجي من غالبية تشكيلة طرازات Nova الداخلية الخاصة بها، بما في ذلك Nova Premier وNova Omni ونموذج إنشاء الفيديو Nova Reel ونموذج إنشاء الصور Nova Canvas. وصف بعض الموظفين هذه النماذج بأنها في وضع "KTLO" - وهو اختصار هندسي لعبارة "حافظ على الأضواء مضاءة" - مما يعني أن البرنامج يستمر في دعم العملاء الحاليين ولكنه لم يعد يمثل أولوية تطوير أساسية.

اعترضت أمازون على التوصيف في بيان مقدم إلى PYMNTS. وقالت الشركة إنها تواصل الاستثمار في نماذج Nova ودعمها، بما في ذلك Nova Forge، وهي منصة تسمح للشركات ببناء نماذج مخصصة خاصة بها. وقالت أمازون: "كما هو الحال مع أي محفظة للذكاء الاصطناعي، فإننا نعمل باستمرار على تطوير تشكيلة نماذجنا بناءً على ما يحتاجه العملاء، ونقدم دائمًا للعملاء إرشادات واضحة ومسارات ترحيل مع تقدم النماذج". "نحن نستثمر أيضًا في الجيل التالي من أبحاث النماذج الرائدة، كما أن التزام أمازون ببناء نماذج الذكاء الاصطناعي المتقدمة قوي كما كان من قبل."

إغلاق مختبر AGI وتسريح العمال

تأتي إعادة الهيكلة في أعقاب تخفيض الوظائف في الأسبوع السابق في قسم AGI في أمازون. وفقًا لتقارير من صحيفة وول ستريت جورنال وهيندوستان تايمز وغيرها من المنافذ، قامت أمازون بتسريح الموظفين داخل وحدة الذكاء العام الاصطناعي التابعة لها حيث كثفت تركيزها على مبادرات الذكاء الاصطناعي الرئيسية. وتضمنت التخفيضات أيضًا إغلاق AGI Lab، وهي مجموعة بحثية أطلقتها أمازون في عام 2024 بعد الاستحواذ على معظم الفريق من شركة Adept الناشئة للذكاء الاصطناعي.

تأتي عمليات تسريح العمال بعد أشهر من تخفيض القوى العاملة على نطاق واسع في أمازون والذي أدى إلى إلغاء ما يقرب من 16000 وظيفة، مما يجعل تخفيضات AGI استمرارًا مستهدفًا لانضباط التكلفة حتى مع قيام الشركة بزيادة إنفاقها الإجمالي على الذكاء الاصطناعي بشكل كبير.

جهد نموذجي جديد تحت قيادة بيتر أبيل

وفقًا لمصادر Business Insider، تعمل أمازون على تحويل الموارد بعيدًا عن نماذج Nova ونحو جهد نموذج حدودي جديد يشرف عليه الباحث بيتر أبيل. انضم عبيل إلى أمازون من خلال استحواذها على شركة Covariant، وهي شركة ناشئة في مجال الروبوتات تعمل بالذكاء الاصطناعي، شارك في تأسيسها. بصفته شخصية بارزة في التعلم المعزز والروبوتات، تم تكليف أبيل الآن بقيادة حملة أمازون لبناء نماذج قادرة على التنافس مباشرة مع نماذج OpenAI وAnthropic وGoogle.

وتعكس عملية إعادة التنظيم حسابات استراتيجية أوسع نطاقاً. بدلاً من الحفاظ على مجموعة واسعة من نماذج النصوص والصور والفيديو - وهو النهج الذي اتبعته أمازون منذ الكشف عن عائلة Nova - تركز الشركة المواهب والموارد الحاسوبية على أكبر أولوياتها. أخبرت المصادر Business Insider أنه يتم إعادة توجيه المهندسين نحو استراتيجية النموذج الحدودي الجديد.

##مكانة أمازون التنافسية في مجال الذكاء الاصطناعي

يسلط هذا المحور الضوء على الضغط التنافسي الذي تواجهه أمازون في سوق الذكاء الاصطناعي التوليدي. في حين أن Amazon Web Services لا تزال هي المزود السحابي المهيمن، فقد كافحت نماذج الذكاء الاصطناعي للطرف الأول للشركة لتتناسب مع قدرات النماذج الرائدة من عائلة GPT من OpenAI، ومجموعة Anthropic's Claude، وسلسلة Gemini من Google. اعتمدت أمازون بشكل كبير على منصة Bedrock الخاصة بها، والتي توفر للعملاء إمكانية الوصول إلى نماذج الطرف الثالث من Anthropic وMeta وغيرها، إلى جانب نماذج Nova الخاصة بها.

ومن خلال توحيد أبحاثها الداخلية في مجال الذكاء الاصطناعي في إطار جهد نموذج حدودي واحد، يبدو أن أمازون تراهن على أن النهج المركز من شأنه أن يؤدي إلى نتائج أفضل من نشر الاستثمار عبر نماذج متخصصة متعددة. يظل الالتزام المالي للشركة تجاه الذكاء الاصطناعي كبيرًا، حيث تستمر النفقات الرأسمالية لشركة أمازون في الارتفاع حيث تقوم ببناء البنية التحتية لمركز البيانات لدعم نماذجها الخاصة وأعباء العمل السحابية لشركات الذكاء الاصطناعي.

يشير قرار إنهاء معظم نماذج Nova مع الاستمرار في دعم Nova Forge إلى أن أمازون ترى قيمة أكبر في تمكين العملاء من بناء نماذج مخصصة على بنيتها التحتية أكثر من الحفاظ على تشكيلة واسعة من نماذج الطرف الأول. ويبقى أن نرى ما إذا كانت الجهود المبذولة في إطار النموذج الحدودي الجديد في إطار شركة أبيل قادرة على سد الفجوة مع قادة الصناعة.

نمط من التحولات الاستراتيجية

إن التخلص التدريجي من نموذج نوفا ليس أول انعكاس لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي لشركة أمازون. تم إطلاق AGI Lab الخاص بالشركة في عام 2024 بعد أن استوعبت أمازون معظم الفريق من Adept، وهي شركة ناشئة للذكاء الاصطناعي تركز على بناء وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يمكنهم أتمتة مهام البرامج. كان هذا الاستحواذ جزءًا من عملية استحواذ أوسع للمواهب، حيث قامت أمازون بتعيين مهندسين بارعين رئيسيين بدلاً من الاستحواذ على الشركة بشكل مباشر - وهو هيكل مصمم لتجنب التدقيق في مكافحة الاحتكار. ويؤكد الإغلاق اللاحق لمختبر AGI بعد أقل من عامين على الصعوبة التي تواجهها حتى الشركات ذات الموارد الجيدة في بناء نماذج حدودية تنافسية من الصفر.

تميزت رحلة الذكاء الاصطناعي لشركة أمازون بمحاور مماثلة. كانت الشركة رائدة في وقت مبكر في التعلم الآلي من خلال عروض AWS وأنظمة التوصيات الخاصة بها، لكنها تعثرت بسبب موجة الذكاء الاصطناعي التوليدية التي أطلقتها ChatGPT من OpenAI في أواخر عام 2022. ومنذ ذلك الحين، استثمرت أمازون المليارات في Anthropic، ودمجت الذكاء الاصطناعي عبر عمليات البيع بالتجزئة والعمليات السحابية، وسارعت إلى بناء مجموعة نماذج خاصة بها – فقط لتقليص جزء كبير منها الآن.

ويضيف سياق الصناعة الأوسع الضغوط. أعلنت شركة مايكروسوفت، المنافس السحابي الرئيسي لشركة أمازون، عن أرباح ربع سنوية قوية مدفوعة بإيرادات Azure AI، على الرغم من أنها قامت أيضًا بشطب حصتها في OpenAI. انخفضت أرباح ميتا مع ارتفاع الإنفاق على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. وتستمر Google في الاستثمار بكثافة في نماذج Gemini. بالنسبة لشركة أمازون، السؤال هو ما إذا كان تركيز رهاناتها على الذكاء الاصطناعي تحت فريق واحد من النموذج الحدودي سيؤدي إلى نتائج تبرر الموارد التي يتم ضخها فيها.

---

ابقَ في طليعة الذكاء الاصطناعي

احصل على آخر الأخبار والتحليلات والإنجازات في مجال الذكاء الاصطناعي — كل ذلك في مكان واحد.

اقرأ المزيد من أخبار الذكاء الاصطناعي →