مدیر اجرایی جدید اپل در حال از دست دادن صبر با رویکرد محتاطانه این شرکت در زمینه هوش مصنوعی است. به گفته مارک گورمن، مدیر اجرایی بلومبرگ، کریگ فدریگی، معاون ارشد مهندسی نرم افزار، برای سرعت بخشیدن به نقشه راه هوش مصنوعی اپل و حرکت سریع فراتر از پیشرفت های تدریجی به سیری، تحت فشار قرار گرفته است.

این گزارش یک پویایی درهای بسته را توصیف می کند که در آن ترنوس فدریگی را به ایجاد تغییرات ترغیب کرده است، که از آنچه او به عنوان تردید در پذیرش هوش مصنوعی با همان اشتیاق رقبای خود می بیند، ناامید شده است. برای شرکتی که دو سال را صرف دفاع از استراتژی هوش مصنوعی عمدی خود کرده است، کمپین فشار داخلی قوی‌ترین نشانه‌ای است که نشان می‌دهد رهبری اپل رویکرد محتاطانه را به جای یک فضیلت، یک مسئولیت می‌داند. برای اطلاع از نحوه حرکت بقیه صنعت، [آخرین پیشرفت‌های هوش مصنوعی] ما را بررسی کنید (https://aibuzzwire.news/en).

آنچه گورمان گزارش کرد

طبق خبرنامه Power On، ترنوس فدریگی را تحت فشار قرار داده است تا "نقشه راه شرکت را تسریع بخشد و به سرعت فراتر از ایجاد بهبودهای لازم در سیری حرکت کند." این عبارت اهمیت دارد: نشان می‌دهد که بحث داخلی اپل دیگر در مورد سرمایه‌گذاری روی هوش مصنوعی نیست، بلکه این است که آیا این شرکت می‌تواند چرخه دیگری از نسخه‌های اولی و بعدی را که ویژگی‌های موجود را بدون تولید هیچ چیز کاملاً جدیدی بهبود می‌بخشد، بپردازد.

گورمن به منابع آشنا به این موضوع اشاره کرد و مدیر عامل شرکت را از احتیاط فدریگی ناامید توصیف کرد. فدریگی، که سازمان نرم‌افزاری را اداره می‌کند که دارای ویژگی‌های هوش مصنوعی Siri و اپل است، در داخل شرکت به‌عنوان یک بدبین به هوش مصنوعی شهرت دارد - گورمن خاطرنشان می‌کند که نگرانی‌هایش را در مورد پیامدهای حریم خصوصی، امنیت، اجتماعی و شغلی این فناوری ابراز کرده است.

این تردید زمانی کاملاً با برند اپل همسو بود. این گزارش می‌افزاید که «جهان حول فدریگی – و اطراف خود اپل تغییر کرده است»، با این استدلال که اپل دیگر این تجمل را ندارد که تلاش‌های متا، گوگل، اوپن‌آی و آنتروپیک را رد کند.

چرا این مبارزه مدت تصدی ترنوس را مشخص می کند

رسیدن ترنوس به مدیرعاملی خود سیگنالی در مورد جهت گیری اپل بود. رئیس سابق سخت‌افزار از تیم کوک، که به سمت ریاست اجرایی منتقل شد، با مأموریت ارسال محصولات به جای مدیریت انتقال، مسئولیت را بر عهده گرفت. نظرات عمومی او تا کنون ثابت بوده است: ترنوس در مصاحبه اخیر خود استدلال کرد که اپل "هوش مصنوعی به خاطر هوش مصنوعی" را عرضه نمی کند، و اصرار داشت که این شرکت در مواردی که محصولات را بهتر می کند از هوش مصنوعی به شدت استفاده می کند اما از افزودن ویژگی هایی صرفاً برای مطابقت با بازاریابی رقبا خودداری می کند.

گزارش گورمن نشان می دهد که اکنون فلسفه با واقعیت جدیدی برخورد می کند. هوش مصنوعی عاملی - سیستم‌هایی که وظایف را به جای پاسخ دادن به سؤالات تکمیل می‌کنند - به روایت اصلی محصول صنعت تبدیل شده است و رقبای اپل آن را با سرعتی ارسال می‌کنند که باعث می‌شود به‌روزرسانی‌های سیری تدریجی کوپرتینویی به‌طور فزاینده‌ای غیرعادی به نظر برسند. OpenAI، Google، Meta و Anthropic همگی عواملی هستند که از طرف کاربر مرور، کدگذاری، رزرو و خرید می کنند.

در مقابل، اپل دوران سیری را صرف بازسازی پایه‌ها کرده است: مهاجرت دستیار به معماری ترکیبی روی دستگاه و ابر، صدور مجوز مدل‌های خارجی، و نوید تجربه‌ای شخصی‌تر آگاه از زمینه که بارها و بارها از بین رفته است. هر تأخیر، هر چیزی را که در طراحی حریم خصوصی اپل یک بار به آن اشاره می‌کرد، محدود کرده است.

موقعیت فدریگی به سادگی مانع نیست

اشتباه است که این گزارش را به عنوان یک داستان ساده از یک مانع از پیشرفت شکاک بخوانیم. نگرانی‌های فدریگی - حریم خصوصی، امنیت، تأثیرات اجتماعی، اشتغال - همان مسائلی هستند که در سال جاری بررسی‌های نظارتی، شکایت‌های قضایی و واکنش عمومی را در سراسر صنعت هوش مصنوعی ایجاد کرده‌اند. اپل با بررسی ویژگی‌های به کمک هوش مصنوعی که عملکرد نادرست دارند، مواجه شده است و تنظیم‌کننده‌ها در قاره‌های مختلف تحقیقاتی را درباره نحوه مدیریت سیستم‌های هوش مصنوعی با داده‌های کاربران و افراد خردسال آغاز کرده‌اند.

احتیاط یک مهندس در آن محیط یک فلسفه محصول قابل دفاع است. مشکلی که گورمن توضیح می‌دهد مربوط به سرعت و موقعیت است: برند هوش مصنوعی دقیق اپل تنها در صورتی برنده می‌شود که شرکت در نهایت تجربیاتی را ارائه دهد که به وضوح بهتر است، و هر سال انتشار تدریجی سیری اعتبار این وعده را سخت‌تر می‌کند.

قرائت سازمانی نیز وجود دارد. سازمان نرم‌افزاری فدریگی سطوحی را که ویژگی‌های هوش مصنوعی در آن فرود می‌آیند کنترل می‌کند و هر طرح شتابی از طریق گروه او اجرا می‌شود. کمپین فشار ترنوس در واقع یک سیگنال داخلی داخلی در مورد اولویت‌ها و کارکنان است – نوع پیامی که مدیران عامل زمانی ارسال می‌کنند که می‌خواهند سازمان‌دهی مجدد به‌جای اختیاری، اجتناب‌ناپذیر شناخته شود.

شتاب واقعاً چگونه خواهد بود

برای اپل، یک نقشه راه سریعتر هوش مصنوعی احتمالاً به معنای چندین تغییر مشخص است. اول، اتکای عمیق‌تر به مدل‌های مرزی خارجی برای ویژگی‌های ابری در حالی که مدل‌های خود اپل وظایف روی دستگاه را انجام می‌دهند - رویکرد ترکیبی که شرکت قبلاً آغاز کرده است. دوم، ویژگی‌های نمایندگی حمل و نقل در حوزه‌های باریک‌تر که در آن خرابی‌ها وجود دارد: زمان‌بندی، عکس‌برداری، جستجوی روی دستگاه و ابزارهای نوشتن، به جای دستیارهای باز. سوم، کاهش چرخه‌های بازبینی داخلی که اشکالات رفتار مدل را به‌عنوان نقص‌های مسدودکننده کشتی در نظر می‌گیرد، که از لحاظ تاریخی بزرگترین ترمز ساختاری برای سرعت ویژگی‌های هوش مصنوعی در اپل بوده است.

ریاضیات رقابتی نابخشودنی است. با ارزش ترین دارایی های اپل - پایه نصب شده، سیلیکون، توزیع - بی بدیل باقی می مانند. اما رهبری هوش مصنوعی به شرکت‌هایی تعلق می‌گیرد که کارگزارانی را ارسال می‌کنند که مردم روزانه از آن استفاده می‌کنند، و مدل برنامه و دستیار آیفون برای اینترنت جستجو و ضربه زدن طراحی شده است که هوش مصنوعی به طور فعال جایگزین آن می‌شود.

نه ترنوس و نه فدریگی علناً در مورد این گزارش اظهار نظر نکرده اند و اپل از بحث در مورد مذاکرات داخلی خودداری کرده است. اما جهت سفر از بیرون مشخص است: مدیر عامل جدیدی که برای حرکت سریع انتخاب شده است به محتاط ترین مدیر ارشد شرکت می گوید که دوران حرکت با دقت به پایان رسیده است.

از هوش مصنوعی جلوتر بمانید

هر تغییر استراتژی هوش مصنوعی - از اپل به OpenAI - را با پوشش مستقل و چند زبانه صنعت هوش مصنوعی دنبال کنید.

اخبار هوش مصنوعی را بیشتر بخوانید →