A&O Shearman, jedna z największych firm prawniczych na świecie, ogłosiła w środę, że przeznaczy 1,1 miliarda dolarów w ciągu pięciu lat na przyspieszenie realizacji swojej strategii sztucznej inteligencji – przy czym większość tych inwestycji nie będzie pochodzić z budżetów technologicznych, ale z czasu prawników: każda grupa praktyk będzie inwestować co najmniej 3% swoich godzin w rozwój specjalistycznych narzędzi i usług AI dla własnej dziedziny prawa.
Oświadczenie, opublikowane przez firmę i zgłoszone przez „Financial Times” i „Reuters”, stanowi jedno z największych pojedynczych zobowiązań w zakresie sztucznej inteligencji podjętych dotychczas przez firmę świadczącą usługi profesjonalne i jest godne uwagi głównie ze względu na to, na co firma stawia: wiedzę specjalistyczną w danej dziedzinie, a nie możliwości surowego modelu. Więcej kontekstu na ten temat znajdziesz w naszych najnowsze osiągnięcia AI.
Jak działa zobowiązanie w wysokości 1,1 miliarda dolarów
Większość z 1,1 miliarda dolarów zostanie dostarczona w terminie rozliczeniowym, a nie w gotówce. Każdy z obszarów praktyki firmy musi poświęcać co najmniej 3% swojego czasu na tworzenie narzędzi i usług AI dostosowanych do swojej dziedziny, równolegle z bezpośrednimi wydatkami na technologię. „Financial Times” podał, że partnerzy zgodzili się na plan jesienią tego roku.
Szefowie praktyk mogą decydować, w jaki sposób osiągnąć cel – przydzielając oddany personel na pełny etat lub rozkładając pracę pomiędzy partnerów i współpracowników – a firma twierdzi, że będzie monitorować godziny pracy w każdej praktyce, aby upewnić się, że zaangażowanie zostało rzeczywiście wywiązane. Ten szczegół pomiaru ma znaczenie: zaangażowanie oparte na czasie w kancelarii prawnej jest tylko na tyle realne, jak śledzenie grafiku pracy, które za nim stoi, a A&O Shearman wyraźnie uwzględnia cel w księgowości firmy, zamiast pozostawiać go jako aspirację.
Strategia formalizuje także to, co wkradało się nieformalnie. Według globalnego szefa sztucznej inteligencji firmy, Davida Wakelinga, tego lata firma wprowadziła wykorzystanie sztucznej inteligencji jako bonus i miernik wydajności dla współpracowników, partnerów i funkcji biznesowych, przy czym waga różni się w zależności od zadań, takich jak indywidualna produktywność oraz tworzenie precedensów w umowach i zachęt do szerszego wykorzystania zespołowego.
Wnioski z czterech lat wdrożenia
Wśród dużych firm A&O Shearman wyróżnia się tym, że przez cztery lata testowała wdrażanie sztucznej inteligencji na dużą skalę. Jego wniosek został jasno sformułowany w ogłoszeniu: sztuczna inteligencja wywiera najbardziej znaczący wpływ, gdy zespoły osadzają głęboką wiedzę prawniczą w systemach, które można usystematyzować w ramach określonej dziedziny prawa, a nie wtedy, gdy w całej firmie stosuje się jednolity zestaw ogólnych narzędzi.
Firma twierdzi, że takie podejście umożliwia skuteczniejsze dostarczanie specjalistycznej wiedzy prawniczej najwyższej jakości niż gotowe narzędzia i – co najważniejsze, w jej ramach – zapewnia klientom lepsze wyniki. Pięcioletni program ma na celu usystematyzowanie modułów sztucznej inteligencji w różnych praktykach, zamiast gonić za każdą nową wersją modelu.
„Ta znacząca inwestycja sygnalizuje, dokąd zamierzamy skierować firmę w ciągu następnej dekady” – stwierdziła firma w swoim ogłoszeniu, przedstawiając plan jako krokową zmianę w sposobie projektowania i świadczenia pracy prawniczej oraz w sposobie szkolenia prawników przez firmę.
ContractMatrix i dziewięciokrotny wzrost
Najwyraźniejszym dowodem na poparcie tej strategii jest ContractMatrix, produkt do sporządzania i negocjacji umów, który firma opracowała wspólnie z Harveyem i Microsoftem i sprzedaje bezpośrednio klientom, często w ramach nowatorskich struktur cenowych. Każde zlecenie angażuje zespół prawników, analityków danych i programistów w wielu jurysdykcjach.
Liczby za tym szybko się poruszały. Według firmy zainteresowanie klientów pakietem produktów ContractMatrix wzrosło dziewięciokrotnie w ciągu ostatnich 12 miesięcy. Wakeling odmówił ujawnienia szczegółowych danych finansowych, podał jednak, że przychody liczone są w dziesiątkach milionów dolarów i wzrosły w ciągu ostatniego roku dziewięciokrotnie w porównaniu z okresem poprzednich 12 miesięcy.
Produkt zdobył także niedawno wieloletni mandat od globalnej instytucji finansowej w ramach ślepej oceny, w której – jak twierdzi firma – ContractMatrix uzyskał lepsze wyniki niż wewnętrzny zespół klienta zajmujący się analizą danych, specjalistyczne prawne systemy sztucznej inteligencji i dostawcy modeli podstawowych. W przypadku firmy sprzedającej usługi sztucznej inteligencji start-upom wykorzystującym sztuczną inteligencję wynik oceny stanowi twierdzenie marketingowe, do którego będzie prowadzić.
Kontekst wczesnego wprowadzenia i presja rozliczeniowa
Pozycja A&O Shearman w dziedzinie prawnej sztucznej inteligencji została wcześnie zdobyta. Firma ta – utworzona w 2024 r. w wyniku fuzji Allen & Overy i Shearman & Sterling – była pierwszym klientem Harveya w 2022 r., a według firmy wdrożenie generatywnej sztucznej inteligencji w 2022 r. było pierwszym dokonanym przez jakąkolwiek kancelarię prawniczą na świecie.
Duże kancelarie prawnicze szeroko korzystają obecnie z firmy Harvey lub jej europejskiego rywala Legory, obok narzędzi ogólnego przeznaczenia, takich jak ChatGPT i własne oprogramowanie wewnętrzne, a konkurencja w zakresie sposobu, w jaki sztuczna inteligencja zmienia kształt pracy prawniczej, nasila się. Reuters sformułował to ogłoszenie jako oparte na szerszych inwestycjach technologicznych kancelarii prawnych – przy czym obecna sztuczna inteligencja jest obecnie czynnikiem wyróżniającym w ofertach dla wyrafinowanej pracy korporacyjnej.
Istnieje również wymiar cenowy. Firma twierdzi, że jej dochód ze stałych opłat wzrósł o 15% w ciągu ostatnich dwóch lat, częściowo przypisuje się to sztucznej inteligencji, ponieważ klienci odpychają kancelarie prawne od rozliczania godzinowego na rzecz ustalania cen opartych na wartości. Większość opłat pozostaje powiązana z rozliczaną godziną, ale wydajność oparta na sztucznej inteligencji stanowi dla firm zachętę do restrukturyzacji cen, a klientom daje siłę do żądania tego. Firma, która jest w stanie sporządzić przegląd umów w ułamku godzin, nie może w nieskończoność wystawiać rachunków za godzinę; Przeznaczenie 1,1 miliarda dolarów na sztuczną inteligencję to po części założenie, że posiadanie krzywej wydajności jest lepsze niż narzucanie jej na siłę.
Co to oznacza dla rynku prawnego
Zaangażowanie wyznacza punkt odniesienia, któremu rywale będą musieli sprostać. Jeśli pięcioletni plan wart ponad miliard dolarów stanie się przedmiotem zainteresowania firm o zasięgu globalnym, legalny rynek sztucznej inteligencji – już jeden z najszybciej rozwijających się sektorów wdrażania sztucznej inteligencji w przedsiębiorstwach – skonsoliduje się wokół dostawców, którzy będą w stanie wspierać specyficzne dla praktyki, głęboko zintegrowane wdrożenia, a nie chatboty ogólnego przeznaczenia.
Nakreślono w nim również, jaka może być rozliczana godzina w firmie stawiającej na sztuczną inteligencję: mniej jednostki przychodu, a więcej jednostki inwestycji, przy czym 3% czasu każdej praktyki jest wyraźnie zarezerwowane na budowanie systemów, które ostatecznie wykonają pracę, na którą te godziny były przeznaczone.
---
Bądź na Bieżąco z AINajnowsze wiadomości, analizy i przełomy w dziedzinie AI — wszystko w jednym miejscu.
Czytaj więcej wiadomości AI →
