ProtonMail'in ve gizlilik odaklı bir ürün paketinin arkasındaki İsviçreli şirket Proton, çalışanlarına şirket genelindeki personele işlerinde yapay zekayı nasıl kullandıkları konusunda "yeniden görüşme" yapacağını ve sonuçların onları kullanmaya devam edip etmeyeceklerini belirleyecek bir incelemeyi besleyeceğini söyledi. Pazartesi günü 404 Media tarafından bildirilen haber, kuruluşun elde ettiği dahili bir Proton e-postasına dayanıyor.
E-postada "Bu yeniden görüşmeler sonuç niteliğindedir" yazıyor. "Görüşmeciler, kuruluşumuzun ve yeteneklerimizin daha geniş bir incelemesine bilgi sağlayacak değerlendirmelerini belgeleyecek. Bu inceleme rollerde, sorumluluklarda ve sürekli istihdamda değişikliklere yol açabilir. Kararlar kesinleştikten sonra bireysel sonuçlar doğrudan iletilecektir." For more context on this story, see our ongoing AI news.
Süreç nasıl işliyor
Sızan e-postaya göre, yeniden görüşmelerin 4 ile 11 Kasım tarihleri arasında yapılması planlanıyor. Her çalışan bu süreçten geçmeyecek; e-posta, şirketteki herkesle yeniden görüşme yapılmayacağını ve istihdamı etkileyen kararların ayrı olarak iletileceğini belirtiyor.
Görüşmelerin kendisi denklemdeki aşinalığı ortadan kaldıracak şekilde yapılandırılmıştır. Personel üyeleri, kendi ekiplerinin ve raporlama hattının dışından, "güçlü yapay zeka yeteneği sergileyen ve değerlendirme kriterlerine uyum sağlayan bir liderler havuzundan" seçilen bir görüşmeciyle karşılaşabilir. Başka bir deyişle, çalışanlar, ortak bir değerlendirme listesi kullanılarak, kendi yapay zeka yeterliliklerine göre özel olarak seçilen iş arkadaşları tarafından yapay zeka kullanımlarına göre değerlendirilecek.
Belge gerekliliği, bunu rutin bir check-in işleminden ayıran şeydir. Görüşmeciler değerlendirmelerini resmi olarak kaydedeceğinden ve bu kayıtlar istihdamla ilgili sonuçları içeren kurumsal bir incelemeyi besleyeceğinden, görüşmeler geri bildirim oturumlarından ziyade yapılandırılmış performans oturumlarına benzer. Bu evrak izi ve "sürekli istihdamın" açıkça belirtilmesi, sürece ağırlığını veren şeydir.
Süreç, şirketin üst kademesine ulaşmış olan bir incelemenin uzantısıdır. E-postada Proton CEO'su Andy Yen'in, görüşmelerin kuruluş geneline yayılmasından önce "bu süreci başlatmak için Mühendislik ve Ürün genelinde 40'tan fazla üst düzey liderle röportaj yaptığı" belirtiliyor.
Yen'in yapay zeka hamlesi
Yeniden görüşmeler, Yen'in şirketi yapay zeka etrafında yeniden yönlendirmeye yönelik istikrarlı çabasının son adımı. Proton, gizlilik odaklı bir sohbet robotu olan Lumo da dahil olmak üzere yapay zeka merkezli ürünleri piyasaya sürdü; şirket, yapay zeka özelliklerini gizlilik markasından ödün vermeden şifrelenmiş üretkenlik paketinde konumlandırmaya çalışıyor.
404 Media'ya göre e-postada "Yapay zekanın yeteneklerini daha iyi ürünlere, daha güçlü uygulamalara ve yeni çalışma yöntemlerine dönüştürebilecek ve bu değişime merak, muhakeme ve aciliyetle yaklaşan insanlara ihtiyacımız var" yazıyor.
Şirket, sürecin yaratabileceği endişeyi kabul etti. E-postada "Bu sürecin belirsizlik yarattığının farkındayız" ifadesi yer alıyor ve Proton'un "neye karar verildiği ve neyin açık kaldığı konusunda net olacağını" ve kararlar alınır alınmaz bireysel sonuçları ileteceğini ekliyor. Proton, 404 Media'nın yorum talebine hemen yanıt vermedi.
Yapay zekanın benimsenmesine alışılmadık bir yaklaşım
Çoğu kurumsal yapay zeka benimseme programı; eğitim talimatları, araçların kullanıma sunulması veya kullanım hedefleri biçiminde olur. Yapay zeka yeterliliğini belgelerle, ekipler arası değerlendiricilerle ve sürekli istihdama açık bağlantılarla bireysel yeniden görüşmelerin konusu haline getirmek çok daha çatışmacı bir mekanizmadır ve Proton'un değer odaklı bir şirket olarak itibarı göz önüne alındığında gizlilik savunucuları ve işçi gözlemcilerinin muhtemelen inceleyeceği bir mekanizmadır.
Bu hamle aynı zamanda yapay zekanın, yapay zeka odaklı üretkenliğe atfedilen işe alımların dondurulmasından yapay zeka yeteneğine açıkça bağlı yeniden yapılandırmalara kadar teknoloji endüstrisindeki işgücü kararlarında canlı bir faktör haline geldiği bir yıla denk geliyor. Proton'un yaklaşımı bağlantıyı resmi ve bireysel hale getiriyor: Şirket, rolleri geçici olarak ortadan kaldırmak yerine, iş gücünü yapay zeka yeteneğine göre sıralayabilen ve sonuçların personel sonuçlarını yönlendirmesine izin veren bir değerlendirme katmanı oluşturuyor.
Çalışanlar için pratik riskler somuttur. Değerlendirmeler belgelendirilecektir. Görüşmeciler, raporlama hatları arasında değerlendirme yapma yetkisine sahiptir. Belirtilen amaç - "organizasyonumuzun ve yeteneklerimizin daha geniş bir incelemesini" bilgilendirmek - rol değişikliklerinden ayrılmalara kadar çeşitli sonuçlara yer bırakıyor. 4 ve 11 Kasım tarihleri arasında Proton personelinin önemli bir kısmı, not olarak iş tanımlarıyla birlikte yapay zekaya ne kadar iyi uyum sağladıklarını ölçecek bir sınava girecek.
Sonra ne olacak
Mülakat penceresi 11 Kasım'a kadar devam edecek ve kararlar kesinleştikten sonra bireysel sonuçların takip edilmesi gerekecek; bu, değişikliklerin yıl sonundan önce gerçekleşebileceğini gösteren bir zaman çizelgesi. Proton'un incelemenin kapsamı veya sonuçları hakkında herhangi bir şey yayınlayıp yayınlamayacağı henüz belli değil; Şirketin sızdırılan e-postanın ötesinde şimdiye kadarki sessizliği, çalışanların ve gözlemcilerin ayrıntılar üzerinde beklemesine neden oluyor. Zaten açık olan bir emsal var: Proton profiline sahip bir şirket resmi olarak yapay zeka akıcılığını iş güvenliğine bağladı ve eğer model yayılırsa, "yapay zekayı nasıl kullanıyorsunuz?" sorusu hem yeni işe alınanlar hem de eskiler için standart bir mülakat sorusu haline gelebilir.
Daha geniş bir sektör için, sızdırılan e-posta birçok şirketin sessizce boğuştuğu bir sorunun ön izlemesini sunuyor: Yapay zeka akıcılığının açık ve değerlendirilmiş bir istihdam koşulu haline gelip gelmemesi gerektiği ve kullanıcılarının mahremiyetini korumasıyla ünlü bir şirketin kendi çalışanlarını derecelendirmeye başlamasının ne anlama geldiği.
---
Stay Ahead of AIGet the latest AI news, analysis, and breakthroughs — all in one place.
Read more AI news →
