بدأ صبر الرئيس التنفيذي الجديد لشركة أبل ينفد بسبب النهج الحذر الذي تتبعه الشركة تجاه الذكاء الاصطناعي. يضغط الرئيس التنفيذي جون تيرنوس على نائب الرئيس الأول لهندسة البرمجيات كريج فيديريغي لتسريع خارطة طريق الذكاء الاصطناعي الخاصة بشركة Apple والانتقال بسرعة إلى ما هو أبعد من التحسينات الإضافية لـ Siri، وفقًا لما ذكره مارك جورمان من بلومبرج، في رسالته الإخبارية Power On يوم الأحد.
ويصف التقرير ديناميكية الباب المغلق، حيث حث تيرنوس فيديريغي على إجراء تغييرات، بعد أن شعر بالإحباط بسبب ما يعتبره ترددًا في تبني الذكاء الاصطناعي بنفس الحماس الذي يتمتع به المنافسون. بالنسبة لشركة أمضت عامين في الدفاع عن استراتيجيتها المتعمدة للذكاء الاصطناعي، فإن حملة الضغط الداخلي هي أقوى علامة حتى الآن على أن قيادة شركة أبل ترى أن النهج الحذر يمثل عائقًا وليس فضيلة. للحصول على سياق حول كيفية تحرك بقية الصناعة، راجع [آخر تطورات الذكاء الاصطناعي] (https://aibuzzwire.news/en).
ما ذكره جورمان
وفقًا لنشرة Power On الإخبارية، دفع Ternus Federighi إلى "تسريع خريطة طريق الشركة والتحرك بسرعة إلى ما هو أبعد من مجرد إجراء التحسينات اللازمة على Siri". الصياغة مهمة: فهي تشير إلى أن النقاش الداخلي لشركة Apple لم يعد يدور حول ما إذا كان يجب الاستثمار في الذكاء الاصطناعي، ولكن ما إذا كانت الشركة قادرة على تحمل تكلفة دورة أخرى من الإصدارات البولندية أولاً، والإصدارات اللاحقة التي تعمل على تحسين الميزات الحالية دون إنتاج أي شيء جديد بشكل قاطع.
واستشهد جورمان بمصادر مطلعة على الأمر، ووصف الرئيس التنفيذي بأنه محبط من حذر فيديريغي. يتمتع فيديريغي، الذي يدير مؤسسة البرمجيات التي تمتلك ميزات الذكاء الاصطناعي Siri وApple على الأجهزة، بسمعة موثقة جيدًا داخل الشركة باعتباره متشككًا في الذكاء الاصطناعي - يشير جورمان إلى أنه أعرب عن مخاوفه بشأن خصوصية التكنولوجيا وآثارها الاجتماعية والتوظيفية.
كانت هذه الشكوك تتوافق تمامًا مع العلامة التجارية لشركة Apple. ويضيف التقرير أن "العالم تغير حول Federighi - وحول Apple نفسها"، معتبرًا أن Apple لم تعد تتمتع برفاهية تجاهل جهود الذكاء الاصطناعي التي تبذلها Meta وGoogle وOpenAI وAnthropic.
لماذا تحدد هذه المعركة فترة ولاية تيرنوس؟
كان صعود Ternus إلى منصب الرئيس التنفيذي في حد ذاته إشارة حول اتجاه شركة Apple. تولى رئيس الأجهزة السابق منصبه خلفًا لتيم كوك، الذي انتقل إلى منصب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي، مع تفويض لشحن المنتجات بدلاً من إدارة التحولات. كانت تعليقاته العامة متسقة حتى الآن: في مقابلة أجريت معه مؤخرًا، قال تيرنوس إن شركة آبل لن تشحن "الذكاء الاصطناعي من أجل الذكاء الاصطناعي"، وأصر على أن الشركة ستستخدم الذكاء الاصطناعي بقوة حيث تجعل المنتجات أفضل ولكنها ترفض إضافة ميزات لمجرد مطابقة تسويق المنافسين.
ويشير تقرير جورمان إلى أن الفلسفة تصطدم الآن بواقع جديد. لقد أصبح الذكاء الاصطناعي الوكيل - الأنظمة التي تكمل المهام بدلاً من الإجابة على الأسئلة - هو السرد المركزي للمنتج في الصناعة، ويقوم منافسو Apple بشحنه بوتيرة تجعل تحديثات Siri الإضافية في كوبرتينو تبدو بعيدة كل البعد عن التقدم. يعد كل من OpenAI وGoogle وMeta وAnthropic بمثابة وكلاء يقومون بالتصفح والبرمجة والحجز والشراء نيابة عن المستخدم.
على النقيض من ذلك، أمضت شركة أبل عصر سيري في إعادة بناء الأسس: ترحيل المساعد إلى الهندسة الهجينة على الجهاز والبنية السحابية، وترخيص النماذج الخارجية، والوعد بتجربة أكثر شخصية واعية للسياق والتي تراجعت بشكل متكرر. لقد أدى كل تأخير إلى تضييق نطاق التصميم الفني الذي يشير إلى الخصوصية أولاً لشركة Apple.
موقف فيديريجي ليس مجرد عرقلة
سيكون من الخطأ قراءة التقرير باعتباره قصة بسيطة عن المتشككين الذين يعيقون التقدم. إن مخاوف فيديريجي - الخصوصية والأمن والتأثير المجتمعي والتوظيف - هي نفس القضايا التي أدت إلى التدقيق التنظيمي والدعاوى القضائية وردود الفعل العامة عبر صناعة الذكاء الاصطناعي هذا العام. لقد واجهت شركة Apple حساباتها الخاصة مع الميزات المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي لا تعمل بشكل صحيح، وفتحت الهيئات التنظيمية في قارات متعددة تحقيقات في كيفية تعامل أنظمة الذكاء الاصطناعي مع بيانات المستخدم والقاصرين.
إن تحذير المهندس في تلك البيئة هو فلسفة منتج يمكن الدفاع عنها. المشكلة التي يصفها جورمان هي مشكلة السرعة وتحديد المواقع: العلامة التجارية لشركة أبل التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي الدقيق لا تفوز إلا إذا قامت الشركة في نهاية المطاف بشحن تجارب أفضل بشكل واضح، وكل عام من إصدارات Siri الإضافية تجعل من الصعب تصديق هذا الوعد.
وهناك أيضا القراءة التنظيمية. تتحكم منظمة برمجيات Federighi في الأسطح التي تهبط عليها ميزات الذكاء الاصطناعي، وسيتم تشغيل أي خطة تسريع من خلال مجموعته. في الواقع، تعد حملة الضغط التي قامت بها شركة Ternus بمثابة إشارة عامة داخلية حول الأولويات والتوظيف - وهو نوع الرسالة التي يرسلها الرؤساء التنفيذيون عندما يريدون أن تُفهم عمليات إعادة التنظيم على أنها حتمية وليست اختيارية.
كيف سيبدو التسارع فعليًا
بالنسبة لشركة أبل، من المحتمل أن تعني خارطة طريق الذكاء الاصطناعي الأسرع العديد من التحولات الملموسة. أولاً، الاعتماد بشكل أعمق على النماذج الحدودية الخارجية للميزات السحابية بينما تتعامل نماذج Apple الخاصة مع المهام الموجودة على الجهاز - وهو نهج مختلط بدأته الشركة بالفعل. ثانيًا، ميزات وكيل الشحن في المجالات الأضيق التي يتم فيها احتواء حالات الفشل: الجدولة، وتنظيم الصور، وأدوات البحث والكتابة على الجهاز، بدلاً من المساعدين المفتوحين. ثالثًا، تخفيف دورات المراجعة الداخلية التي تتعامل مع الأخطاء السلوكية النموذجية باعتبارها عيوبًا تعيق السفينة، والتي كانت تاريخيًا أكبر عائق هيكلي لسرعة ميزة الذكاء الاصطناعي في شركة Apple.
الرياضيات التنافسية لا ترحم. تظل أصول Apple الأكثر قيمة - القاعدة المثبتة والسيليكون والتوزيع - لا مثيل لها. لكن ريادة الذكاء الاصطناعي تعود إلى الشركات التي تشحن الوكلاء الذين يستخدمهم الناس يوميًا، وقد تم تصميم نموذج التطبيق والمساعد الخاص بجهاز iPhone لشبكة البحث والنقر على الإنترنت التي يحل الذكاء الاصطناعي محلها بشكل نشط.
ولم يعلق أي من Ternus أو Federighi علنًا على التقرير، ورفضت شركة Apple مناقشة المداولات الداخلية. لكن اتجاه السفر واضح من الخارج: الرئيس التنفيذي الجديد الذي تم انتخابه للتحرك بسرعة يخبر المدير التنفيذي الأكثر حذراً في الشركة أن عصر التحرك بعناية قد انتهى.
البقاء في صدارة الذكاء الاصطناعي
تتبع كل تحول في إستراتيجية الذكاء الاصطناعي - من Apple إلى OpenAI - من خلال تغطية مستقلة ومتعددة اللغات لصناعة الذكاء الاصطناعي.
اقرأ المزيد من أخبار الذكاء الاصطناعي →
