Proton 是一家生产 ProtonMail 和一系列注重隐私的产品的瑞士公司，该公司告诉员工，它将“重新采访”全公司员工，了解他们在工作中如何使用人工智能，结果将进行审查，以决定他们是否保留人工智能。 404 Media 周一报道的这一消息是基于该媒体获得的 Proton 内部电子邮件。
“这些重新采访是重要的，”电子邮件中写道。 “面试官将记录他们的评估，这将为对我们的组织和人才进行更广泛的审查提供信息。这种审查可能会导致角色、责任和继续雇用的变化。一旦决定最终确定，个人结果将直接传达。” 更多相关背景，请参阅我们的人工智能资讯。
该过程如何进行
根据泄露的电子邮件，重新面试计划在 11 月 4 日至 11 日之间进行。并非每个员工都会经历这一过程——电子邮件指出，并非公司中的每个人都会接受重新面试，并且任何影响就业的决定都将单独传达。
访谈本身的结构是为了消除等式中的熟悉感。工作人员可能会面临来自团队和汇报线之外的面试官，这些面试官来自“一群表现出强大人工智能能力并符合评估标准的领导者”。换句话说，员工将由根据自己的人工智能熟练程度专门挑选的同事使用共享的标准来评估他们的人工智能使用情况。
文件要求是将其与例行登记区分开来的。由于面试官将正式记录他们的评估，并且这些记录会为组织审查提供就业影响，因此面试的功能不太像反馈会议，而更像是结构化的绩效听证会。这份书面记录——以及明确提及的“继续就业”——赋予了这一过程以重要性。
该流程是已经到达公司高层的审查的延伸。该电子邮件称，Proton 首席执行官 Andy Yen“采访了工程和产品部门的 40 多名高级领导，以开始这一过程”，然后采访范围扩大到整个组织。
Yen 的人工智能推动
此次重新采访是 Yen 稳步推动公司围绕人工智能重新定位的最新举措。 Proton 推出了以人工智能为中心的产品，包括专注于隐私的聊天机器人 Lumo，该公司致力于在不损害其隐私品牌的情况下将人工智能功能置于其加密生产力套件中。
据 404 Media 报道，这封电子邮件中写道：“我们需要能够将人工智能的能力转化为更好的产品、更强的执行力和新的工作方式的人，并且能够以好奇心、判断力和紧迫感应对这一变化。”
该公司承认这一过程可能会造成焦虑。电子邮件指出：“我们认识到这一过程会带来不确定性。”并补充说，宝腾将“明确已决定的内容和尚未确定的内容”，并将在做出决定后立即传达个人结果。 Proton 没有立即回应 404 Media 的置评请求。
采用人工智能的不寻常方法
大多数企业人工智能采用计划都采取培训要求、工具部署或使用目标的形式。将人工智能熟练程度作为个人重新面试的主题——提供文件、跨团队评估员以及与继续就业的明确联系——是一种更具对抗性的机制，考虑到 Proton 作为一家价值观驱动型公司的声誉，隐私倡导者和劳工观察员可能会仔细审查这一机制。
这一举措还发生在人工智能已成为整个科技行业劳动力决策的一个重要因素的一年，从人工智能驱动的生产力导致的招聘冻结到与人工智能能力明确相关的重组。 Proton 的方法使这种联系变得正式和个性化：该公司不是通过命令消除角色，而是建立一个评估层，可以根据人工智能能力对员工进行分类，并让结果驱动人员成果。
对于员工来说，实际利益是具体的。评估将被记录下来。面试官有权跨报告线进行判断。既定的目的——通知“对我们的组织和人才进行更广泛的审查”——为从角色转变到离职等各种结果留下了空间。 11 月 4 日至 11 日期间，Proton 的大部分员工实际上将参加考试，测试他们对人工智能的适应程度，以他们的职位描述作为成绩。
接下来会发生什么
面试窗口持续到 11 月 11 日，一旦决定最终确定，个人结果将会公布——这一时间表表明变化可能会在今年年底前发生。质子是否会公布有关审查范围或结果的任何信息仍有待观察；除了泄露的电子邮件本身之外，该公司迄今为止保持沉默，让员工和观察人士都在等待具体细节。已经很清楚的是先例：一家像 Proton 这样的公司已正式将人工智能熟练程度与工作保障联系起来，如果这种模式传播开来，“你如何使用人工智能”可能会成为标准面试问题——无论是新员工还是退伍军人。
对于更广泛的行业来说，泄露的电子邮件让我们看到了许多公司正在悄悄思考的一个问题：人工智能熟练程度是否应该成为一项明确的、经过评估的就业条件——以及当一家以保护用户隐私而闻名的公司开始对自己的员工进行评分时，这意味着什么。
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